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运城市分行连续五年棉花贷款实现“双结零”
发布时间:2013-05-16

2012棉花年度,山西省运城市分行准确掌握棉花收购政策,坚持将临储棉交售业务作为支持棉花购销企业销售的主渠道,做到政策早宣传、计划早预报、资格早认定、贷款早发放、风险早控制,促进棉花市场平稳运行,全市没有出现“打白条”和“卖棉难”的问题。截至4月24日,该行收回2012棉花年度贷款5007万元,收贷率达到100%;至此,运城市分行从2008棉花年度到2012年棉花年度连续5年实现棉花库存及贷款本息“双结零”。

严格执行政策,完善管理措施。该行严格执行棉花收购政策,准确判断棉花市场走势,及时出台棉花收购信贷工作意见,研究制定风险预警处置措施,确保棉花信贷工作的有序开展。一是注重新闻宣传,防范声誉风险。市县两级行通过电视、报纸等多种媒介,向社会公开宣传农发行政策,同时积极向当地党政汇报农发行信贷政策,防止一些企业利用政府和农发行的信誉给农民“打白条”,损害政府信用的情况发生。二是在贷款对象的选择上,坚持区别对待、择优选贷,逐步培育了一批信用优良、管理科学、具有较强竞争力、能够抵御一定市场风险的优质客户。2012棉花年度贷款资格认定的9家基本客户,全部为列入国家质检体制改革规划、设备改造到位且获取《山西省棉花加工资格认定证书》的企业,信用等级全部在A级以上,资产规模达到500万元以上。三是在贷款方式的确定上,增加铺底资金发放。对棉花购销企业收购启动资金较大的,采取企业有效资产抵押,推行企业联保的贷款方式,适时为5家棉花购销企业发放棉花收购铺底资金750万元,真正做到了“钱等棉”。

加大监管力度,做好风险预警。该行对企业实施了市县两级行全过程监管的新模式,确保了各项政策相互衔接、各项流程互为补充、各项措施有机结合。一是加大贷款控制力度。该行及时制定了“一次审批、分次签约、凭单出贷、钱到出库”的出贷办法,派专人直接参与棉花入库、结算到出库销售等各个环节的监管。在新棉贷款发放中,累计下乡检查库存26次,各监管库点所在的县级支行也派人驻库实行24小时监管。二是加大促销收贷力度。鼓励企业将临储棉作为主要的销售渠道,支持企业开展棉花收购业务。充分利用中国棉花信息网等各种信息资源,将国家临时收储政策和交储计划,及时反馈给企业,督促企业积极交售国储棉,并积极为企业发放贷款,2012棉花年度先后为3个企业发放收购贷款3961万元,交储棉花4.5万担,企业实现盈利300余万元。三是加大考核力度。建立了激励约束机制,主要是对棉花贷款实行了客户经理“三包”措施,即包放、包销、包效益,并将县级支行行长的绩效工资部分纳入了挂钩考核范围,起到了很好的激励作用。四是发布棉花行情,突出及时性。定期编发《棉花信息参考》,帮助基础行和企业及时了解市场趋势,防范棉花市场潜在风险,各支行也普遍建立了银企定期联系制度和重大事项通报制度,进一步加强了与企业的联系沟通。 (杨旭东 卢博宇)

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