今年以来，辽宁省本溪市分行认真落实信贷基础管理年活动要求，结合自身实际，坚持从强化领导、细化操作入手，彻查信贷制度、客户风险、制度落实和系统应用等方面存在的问题，健全内控机制，扎实开展信贷辅导检查，进一步提升基础管理水平，将“基础管理年”活动引向深入。

加强组织领导，统一思想认识。在市、县两级行成立活动领导小组，建立月度例会和工作报告制度，形成自上而下、上下联动、统分结合、协调配合的工作机制。结合实际制定下发《本溪市分行信贷基础管理年活动实施细则》，将各县此次活动组织和开展情况纳入2014年条线考核，并在活动结束后，评选出“信贷基础管理年活动先进单位”，对活动开展不及时、组织不落实的县级支行进行通报批评，进一步调动了各行开展活动的积极性和主动性。

加强业务培训，提升实务操作。该行把对信贷人员的管理教育作为实施“信贷基础管理年活动”的关键环节。通过开展“学习型银行建设”、“读书月活动”、“周三职工业务学习会”等活动，不断强化信贷管理人员的日常培训，培养提高其风险识别、风险检查、风险预警、风险处理能力，使员工做到勤学习、勤思考，坚持干中学、学中干，有效改变了“培训期间不认真，实际操作不规范”的现象，促使各项规章制度得到贯彻落实，促进和巩固各项基础工作规范化。

采取有力措施，突出重点环节。该行集中精力对信贷工作中存在的问题进行了排查。制定《本溪分行CM2006数据质量治理自查重点办法》，明确检查项目和内容，要求各行比照自查重点逐项开展自查工作，特别是对容易出现问题的贷款借据、贷款合同内容及系统影像资料，逐企业排查，保证了责任落实、纠错到位，实现了辖内数据质量治理和系统应用问题检查面达到100%。突出不同支行存在的不同短板和问题，按照条线对应的原则，落实市分行党委成员联系行制度和各部室包县帮扶责任制，实施贴近式的重点帮扶指导。建立《整改问题基础台账》，对各支行整改工作进行密切监测，切实提高基础工作水平。