2009年，松原市分行不良贷款问题集中显现，余额增至26.45亿元，27名员工因不良贷款受到不同程度的问责处理，全市分行的职工都背上了沉重的历史包袱和发展枷锁。2016年，艾景祥同志调任松原市分行行长，面对错综复杂的内外部环境，特别是吉安生化大额不良贷款处置历经两届党委三次处置均告失败，艾景祥同志勇挑重担，扛起了不良贷款攻坚大旗。到任后立即开展摸底调查，并形成了通过破产重整化解不良贷款的方案。

2017年7月，国家开发投资公司参加吉林省酒精集团（简称“酒精集团”）重组，前提是企业必须依法破产重整。由于前几次破产重整形成了较大规模的职工上访、债权人诉讼等社会问题，政府、法院对企业破产重整已完全丧失信心。经企业申请和酒精集团通过省法院协调松原法院立案均无进展。艾景祥同志迎难而上，多次向市委书记和市长沟通汇报吉安生化破产重整是盘活“僵尸”企业、拉动就业和带动地方经济发展的重要举措。并多次拜访法院院长、主管院长，通过沟通汇报函、电话、短信等方式，论证破产重整的可操作性，最终地方政府和法院同意了艾景祥同志的建议，并抢在党的“十九大”召开前，由市法院受理了破产重整申请。

按照重整标的额，破产管理人费用需2千万，由于该项费用需从重整价款中支付，会相应减少农发行现金受偿额。艾景祥同志积极与法院和破产管理人沟通，讲明吉安生化历史遗留问题处置受到国家和省政府的密切关注，涉及政策性银行资金安全和偿付额度，在各方利益矛盾交织、企业国有资产的背景下，破产管理费不宜虚高。经过艰苦博弈，最终我行仅承担400万元，增加现金清收1600万元。

债权人会议是破产重整的关键环节。按照既定重整方案，对于企业欠缴的税费暂缓缴纳，需要土地、税务部门投赞成票。在此紧要关口，艾景祥同志多次到松原经济技术开发区管委会沟通，讲明破产重整是盘活“僵尸”企业，重新实现经济和社会效益的唯一途径，如不抓住当前时机，未来希望会更加渺茫。最终管委会同意，社会债权人受偿比例从50%增加至78%，在第一次债权人会议上，破产重整方案即获通过，攻克了破产重整最艰难的一道堡垒。

整个破产重整经历2个月时间，2017年12月1日，酒精集团按约向我行汇划资金5亿元，剔除先期费用实现现金清收4.95亿元，受偿比例达61.78%，最大限度地降低了损失。以行长艾景祥同志为首的不良贷款清收团队勇挑重担、攻坚克难，在松原农发行历史上留下了浓墨重彩的一笔。