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把党建工作融入从严管党治行全过程 —青海省分行党委抓党建促发展的经验做法
发布时间:2017-06-27

青海省分行党委深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,坚持把党建工作融入从严管党治行全过程,全力开创党的建设新局面,全力推动省分行改革发展取得明显成效。

坚持全面从严治党,把对党忠诚融入支农事业全过程。分行党委牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,从思想上政治上行动上自觉与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致,充分发挥政治核心和政治引领作用,坚持严字当头,把严的要求贯穿到管党治党全过程,将党建工作提到核心位置,按照“四同步”“四对接”要求,讲党建、议党建、抓党建、考党建,使党建工作与业务工作同频共振、同步推进。紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”,认真落实“一岗双责”,强化主要负责人的第一责任,确保全面从严治党责任落实到位;制定全面从严治党实施意见,明确职责、落实任务,坚持“书记抓、抓书记”,层层压紧压实各级行领导党建责任;制定贯彻落实“两个责任”实施办法,分解罗列任务清单,制定各级党组织落实责任考核办法及实施细则,使党建工作责任体系逐步完善,各级党组织一把手“第一责任人”意识、领导干部“一岗双责”意识不断增强、同抓共管主动性不断提升,党建统领、推动业务有效发展的作用日益凸显。2016年,全行上下秉承家国情怀,主动提升站位,切实增强支持青海脱贫攻坚的行动自觉,立足区域脱贫攻坚规划,抢抓机遇谋划发展,全力支持青海贫困地区经济社会发展。截止2016年末,全行各项贷款余额315.79亿元,比年初增加48.3亿元;全年累计发放各类贷款168.54亿元,同比多发放53.82亿元,累计投放农发重点建设基金20.56亿元,积极支持地方政府置换债券41.21亿元,贷款余额和累放额均创历史新高,农业政策性银行支农骨干引领作用有效发挥,经营效益持续增长,全行实现各项收入15.13亿元,账面盈利5.2亿元,同比增加2.1亿元,超额完成总行下达的利润计划73.92%。

创新党建工作方式,把真抓实干融入业务建设全过程。分行党委坚持将思想建党和制度治党高度融合,以持续加强组织建设和党员管理为根本,以“两学一做”学习教育为契机,积极探索“党建+”工作模式,引导各级党组织结合自身实际,从转变思想观念、拓宽发展思路方面找抓手,从改变发展结构、破解发展瓶颈方面找抓手,从整顿秩序、树新风立正气方面找抓手,将党建工作与各项业务工作有机融合,党建工作的“软指标”转化为推进业务发展的“硬任务”,取得明显成效。通过举办党建工作专题培训,开立微信公众号,设立学习专刊,推行“员工大讲堂”等多种方式,在抓实学习强化理论武装的基础上,突出“悟”与“做”两个关键环节,围绕“一做双创三实现”目标,通过“五个好”创建、全员测评、争上红墙等主题活动,使“改、破、立”三项重点工作取得明显成效,广大党员干部抓业务、谋发展、思一域、抓全局的思想意识逐步树立,发展观念逐步更新。各级党组织党建工作与业务发展“一体两面”意识不断增强,党建工作统领推动各项工作的认可度进一步提升。

规范党内政治生活,把制度要求融入日常管理全过程。分行党委以健全党建工作领导机制,加强对党建工作的领导为抓手,细化党建联系行制度,加强对基层党建工作的指导和帮助,强化“三会一课”、民主生活会等制度,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、实效性。加强基层党组织建设,选优配强党委(支部)书记,明确组织建设、党费缴纳等规范化要求。开展全辖党建工作专项督导,总结经验、查找不足。坚持党委(支部)书记抓基层党建述职评议,不断完善组织、督导、检查、评议和考核机制,全行党建工作认识不断提升、领导不断加强、推进逐步规范、成效日益显现。

树立规矩和纪律意识,把执纪监督融入作风建设全过程。严格落实中央八项规定精神,开展“四风”问题整治“回头看”工作,积极配合总行专项巡视,对发现的问题认真整改、严肃追责。强化监督执纪问责,积极实践监督执纪“四种形态”,紧盯领导干部这个“关键少数”,加强对重点领域和关键环节的监督检查,堵塞各种漏洞,防止发生问题。构建党风廉政建设主体责任、监督责任全方位工作格局。坚持落实任前纪律和廉政谈话、纪委工作定期汇报等制度,推动“两个责任”的落实。规范各级行负责人履职待遇和财务开支规定,对“三不”员工进行摸底排查和处理,整治干部员工队伍中存在的庸、软、懒、散等不良风气,带动了行风行貌的进一步好转。

坚持选人用人标准,把激发活力融入队伍建设全过程。分行党委不断加强自身建设,认真落实总行“三重一大”决策制度,修订党委工作规则,规范决策形式及决策程序。严格落实干部选用制度和政策,通过公开选拔、民主推荐、综合测评等多种方式,提拔任用分支行正副行长19人,各级行领导班子更趋年轻化、知识化。通过交流、借调、跟班学习等多种方式让基层优秀员工到省分行在多岗位、多部门、快节奏中全面接受锻炼、尽快成长成才。强化管理创新奖励激励作用,注重青年员工基础素质教育,积极开展业务培训和劳动竞赛,进一步激发了员工队伍干事创业活力。

 

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