付兴业，人如其名——唯倾心所以付出，唯实干所以兴业。

他投身工作20年，与农发行一起成长，从最普通的会计柜员一路干到支行行长。他不忘初心，持之以恒，以忠诚和担当，勤劳和汗水，为农业政策性金融事业发展奉献着无悔的青春。近年来，他荣获总行存款“双十百佳”先进个人、省分行先进个人等多项荣誉；原所在单位原平市支行持续获奖，被省金融工委评为“工人先锋号”、被省银行业协会评为“文明规范服务单位”，被地方政府评为“服务地方经济建设红旗单位”。

勇挑重担，做力挽狂澜的受命者

2011年，付兴业回到家乡原平市任支行行长。此时的原平市支行由于历史原因和诸多客观因素，百废待兴。全行不良贷款基数高、清收难度大，业务萎缩，没有一笔中长期贷款，考核排名靠后，员工士气低落。站在支行的荣誉墙前，他百感交集。全国金融五一劳动奖状、全国金融系统文明建设先进单位等一块块牌匾依然闪耀，却没有给他带来任何欢欣与鼓舞，而是深深刺痛了他的内心：“如果让这些荣誉继续在这里沉睡，那我就愧为一行之长，愧对原平市支行新老干部员工”，他暗下决心，要想东山再起，就必须卧薪尝胆，砥砺图强。

为了尽快扭转被动局面，促进业务经营上水平，他明确提出“增贷引存，提质增效”的发展思路，并以身示范，全面实行高层营销策略。他凝聚全行之力，组织发动了“三大战役”。

打好业务发展“攻坚战”。在及时掌握上级行最新信贷政策的基础上，他带领全行员工撒开信息网，找准政府项目需求，一抓到底，坚韧不拔。他利用一年半的时间，坚持不懈到政府及有关部门宣传沟通、营销项目。“冷板凳”一次次坐下去，“闭门羹”一口口吞下去，最终以诚恳打动了对方。接下来的3年半时间，包括土储、水利、基础设施在内的5个项目、共计4.1亿元贷款先后获批投放，使农发行成为支持当地农业农村基础设施建设的主力军，受到地方政府及相关部门的高度认可，支行形象和地位实现质的飞跃。

打好不良清收“歼灭战”。为优化信贷结构，他把清收处置不良资产作为主攻方向，实现“无不良贷款行”目标。特别在清收盛源化工3400万元不良贷款过程中，他一方面积极向法院申请资产保全、向保证人催收贷款本息，另一方面采取连夜蹲守、车辆堵门等方式，使企业连夜藏匿和转移资产的幻想彻底破产。最终，现金清收553万元，其余部分按照程序进行资产处置。

打好存款组织“持久战”。为稳定增加低成本资金，他在政府部门之间来回跑、反复磨，用真诚换来认可。2014年成功开立财政资金代管户，年底前账户存款就达8000多万元；2015年营销回9.8亿元政府债券资金、1.7亿元财政专项资金，迈出了由财政资金主办行到主存行的坚实一步；2013-2015年间，存款账户逐年递增，分别为34户、63户、75户，存款余额最高达12.8亿元。通过良好的服务，他使县金融办主任及诸多部门负责人成为支行存款义务营销员，多次将存款客户引荐给农发行。

2010-2015年间，原平市支行的主要业务指标有了惊人的变化：利润由亏损319万元，变为盈利3112万元；存款余额由1750万元，攀升至8.5亿元，增长近47倍；贷款余额，剔除2.7亿元中储贷款划转因素后，由3.6亿元，相应增加至5亿元；不良贷款全部清零。

以人为本，做服务全员的务实者

“要带好队伍，成就一番事业，就必须让每个员工都有展现才华的机会，以主人翁的态度去团结拼搏，共同撑起一片广阔的天空”。这是付兴业一直践行的一句话。

作为一名基层行领导，他善于凝聚行领导班子成员间的活力，在工作中坚持重大问题集体研究，主动征求班子成员及干部职工的意见，不贪功，不诿过，尽力让干部职工满意。

对待青年员工，他深入研究如何压担子，让青年人多干事，为他们提供施展才华的平台。他坚持正确的用人导向，让吃苦者吃香、让实干者实惠，先后选拔任用5名青年员工走向中层管理岗位。

员工的冷暖，无论职务高低、年龄大小，他都时刻记挂于心。一位员工由衷地说“我母亲省城生病住院，付行长还亲自探望，心里感觉很暖和，要不使劲干活，自己都不好意思。”

他几乎把全部精力放在了工作上，照顾双胞胎儿子和家务都推给了妻子。日积月累，妻子身上增添了贫血、神经衰弱等许多毛病。妻子不时嗔怪他说：“以前你在外地工作，休息日还可以回来帮我一下忙，哪想到回到本地，连礼拜天都成工作日了。”

正是他将心比心的付出，把原平市支行打造成一支团结和谐、素质过硬的队伍，并赢得多方赞誉。近年来，他个人荣获总行存款“双十百佳”先进个人、省分行先进个人、省分行优秀共产党员、省分行先进女职工之友等多项荣誉。在他任期内，行里的荣誉墙上增添了多块牌匾：省金融工委“工人先锋号”、省银行业协会“文明规范服务单位”、省分行优秀基层党支部、省分行优秀基层团组织、“服务地方经济建设红旗单位”等。

爱岗敬业，做献身使命的引领者

一名党员一面旗帜，一份责任一份担当。

付兴业一直是员工们引以为豪的表率。2012年，正值支行土储项目营销的关键时期，母亲突发脑梗，作为家里的长子、亲戚眼里的“能人”，他没有全身心照顾母亲，而是把主要精力投入到土储办贷工作中，换来支行第一笔中长期贷款的成功投放。面对家人的埋怨和不理解，他微微一笑“上级领导和大家都看着我呢，谁让我吃农发行的这碗饭，大的不说，我起码得对得起自己的工资。”

行动是最有说服力的语言。对自己严格要求，对工作精益求精，付兴业用实际行动感染着身边每一位员工，使整个支行充满正能量。

“有付行长这样的领导坐镇，我们心里踏实！”计划信贷部焦楠楠这样说。

老员工感触更多“付行长来了以后，日子一天比一天好了，全行上下干劲十足！”计划信贷部老主任

郭俊文笑呵呵地说“个人收入翻番，奖金逐年递增，如今在家里腰杆硬多了，说话有底气，跟着付行长干真有奔头！”

终始如一，做锐意进取的开拓者

今年6月，付兴业毅然接受忻州市分行党委任命，从任职五年的原平市支行转任定襄县支行行长。

那段时间人们都说：“付行长从全市的先进行，跑到一个落后行当行长，又将是一番大作为。”

如今两个月时间刚过，他很快就全面掌握了内外部情况，开启了新的工作状态。“定襄不良贷款多、包袱重，要全力推动清收进程；8.5亿元棚户区改造项目、2亿元河道治理项目、1亿元学校建设项目要尽快实现落地；支行规范管理、队伍建设要稳步推进……”谈起工作来，他头头是道、如数家珍，对支行的未来信心满满。

一次会议间隙，付兴业偶遇定襄、原平两位县（市）长。原平市长热情地拉着付兴业的手，半开玩笑地和定襄县长说：“你们把我们的人给挖走喽！”言辞之间，不乏真情流露，而更多的是对他服务地方经济业绩的充分肯定。

离开原平支行后，那里的员工们经常念叨：“他是一个好当家，为人正直、做事公道，时刻记挂着每一位员工的冷暖。”跟他一块搭过班子的支行领导时不时说:“他是一位好班长，遇到问题点子多，大事小事一起商量，从不搞一言堂。”

付兴业自己总是谦虚地说：“我出生在农村，是农民的儿子，是党和农发行把我培养成了一名行长，牢记使命、拼搏奉献是我永远的承诺。”