游国沛曾在县支行行长、省分行业务经理、西藏自治区分行客户处副处长等岗位工作，17年来，他恪守职责、埋头苦干，把青春奉献给农发行事业，为西藏自治区脱贫攻坚做出了积极贡献，彰显了“缺氧不缺干劲、艰苦不怕吃苦”的奋斗精神，践行着一个共产党员的铮铮誓言。

倾力支农创辉煌

2015年8月，游国沛履职西藏区分行客户处副处长并负责全面工作，面对储备项目少、贷款余额小、员工士气不振、银行间竞争激烈等诸多挑战，在区分行党委的正确领导下，克服高寒缺氧的困难，抢抓政策机遇，打好“营销组合拳”和“创新组合拳”，拓展业务篮海，开创了信贷支农工作新局面。

他带领团队，共组织完成调查评估项目165个，调查评估金额589亿元，累计发放政策性中长期贷款465亿元，政策性中长期贷款增长幅度居全国前列，提前8个月实现区分行党委确定的贷款余额达到200亿元的目标任务。

根据总行新的信贷支农部署及政策要求，抢抓发展机遇，营销储备了1665个地方党政关切、社会效益显著、还款来源有保障的农业农村基础设施建设贷款项目，金额达2142亿元。2016年1月至8月，累计发放贷款415亿元，全力支持西藏自治区农村公路、水利、棚户区改造等基础设施建设，取得了良好的社会效益、生态效益和经营效益，得到了地方党政的高度评价。

西藏是全国贫困面最大的地区，脱贫攻坚难度大、任务重。游国沛带领团队，围绕落实中央和自治区“十三五”交通扶贫规划，认真落实总行加大力度支持扶贫开发等工作部署，广泛深入开展全区农村路网调研，探索创新支持贫困地区农业农村基础设施建设的贷款模式和相关信贷政策。他强化沟通对接，快速完成了全区674个农村公路项目228.8亿贷款的评估工作，并实现了全部投放。

游国沛带领团队，积极营销贫困地区水利建设项目，向总行、水利部上报了全区水利综合治理项目175个、申请贷款64亿元，目前已获总行和水利部正式批复171个、贷款金额54亿元，有效解决了高原特困地区饮水、防洪、灌溉困难。

率先垂范树标杆

在团队中他是领导，更是老大哥。他常说“政治学习净化思想，业务学习提高技能”。无论是国家出台的法律法规，还是外部监管机构的监管文件；无论是银行内部的政策制度，还是国务院行业主管部门的文件要求，他都会仔细学习，文件上总会有他圈圈点点的痕迹。每次会议，他会像老师一样，循循善诱地讲授解释，拓展团队成员的知识层面和工作思路。在他的带领下，团队形成了自觉学习的良好氛围。

在日常工作中，他带头贯彻学习党的路线方针政策、国家法律法规、金融监管政策以及农发行各项信贷政策制度办法，以严谨细致的态度和务实高效的作风引领处内员工一起干实事、想实事、谋实事；凡事均超前谋划、理清思路、明确措施，事后深入总结分析，使处内各工作质量节节提升。他始终以共产党员标准严格要求自己，爱岗敬业、团结协作、互帮互助、共迎困难，打造了“团结、敬业、务实、进取”的优秀团队。

求真务实强管理

作为基础设施部门负责人，游国沛认真履行“一岗双责”，始终坚持“把好信贷风险防控关口、服务全行业务发展大局”，正确处理业务发展与风险防控的关系，助推全行业务真正实现有效发展。

在客户评级授信环节，他按照“区别对待、分类管理”和“先报先审，急需优先，常年评审”的原则，严格客户评级授信核定，规范客户和行业划分标准，强化客户评级授信操作流程和合规性审查，确保评级授信工作质量和合规有效，促进客户评级授信工作与信贷业务发展两不误。

在贷款调查环节上，他坚持积极审慎的原则，突出调查重点，严把准入关口，坚持做到“五必查”，从“政府信誉、财政实力、项目手续、贷款效益、风险措施”五个方面严格深入进行项目合规及风险调查，充分发挥贷款调查“防火墙”的作用。

游国沛不断改进和完善信贷调查评估方法，充分发挥贷款调查中心功能，统筹协调力量，发挥营销小组整体优势，对受理项目，一律采取随到随评、边补边评、补后终评的工作方式，有效缩短了办贷时间，切实提高了办贷质量和效率；建立前后台协调沟通机制，对送后台审查项目，凡遇异议分歧，主动与贷款审查人沟通协调，有效规避了由于信息不对称引起的分歧争议或推诿扯皮等现象，形成了合作共事的和谐氛围。累计调查把关贷款项目171笔、719亿元，审批通过165笔、约714亿元，贷款投放总量占审批金额的95%以上，从未出现一笔新增不良。全行贷款规模从2015年初仅有的11亿元增长到2016年8月末的474亿，增长达42倍。