福建省分行结合实施“管理创新年”活动，制定方案、建立机制，明确责任、分步实施，扎实推进财会基础管理专项整治工作，既按照总行要求逐项开展整治，又针对本省实际重点开展账户及对账管理专项治理，促进专项整治活动取得实效。

高度重视。总行视频会议后，福建分行先后召开党委会议、行办会，研究制定《福建省分行财务会计基础工作专项整治活动实施方案》，并于1月28日组织召开全省系统视频会议进行再动员再部署。在全省分支行行长会议上，进一步把强化财会基础管理、深入开展专项整治活动提升到全行的高度，成立了专项整治领导小组及办公室，建立和完善工作机制。省分行建立了专项整治活动周报制度，各级行都设立专项简报，至5月10日，共编发专项整治活动专刊14期。

加强组织。认真组织好自查和现场检查工作。制定了《财务会计基础工作专项整治活动进度安排表》，组织各级行在2～3月份开展自查，每10天集中突击整治一项，并将查出的问题集中汇总上报。以各营业网点规范操作为重点，于4月14日～24日期间，抽调22名财会人员组成4个检查组对全省27个机构进行了全面现场检查。针对检查问题，督促二级分行建立“检查整改问题基础台账”，明确任务、时限和责任，重点整改有章不循、违规操作等突出问题，并按旬报告整改进度。省分行根据检查情况，在全省确定20%的重点整治行进行重点整治。此外，该行还开展财务会计岗位对接突击检查。抽调3名业务骨干组成检查工作组，全面接管连江县支行财会业务，并同步开展检查辅导，发现和纠正了12个问题，提出了3条工作建议，进一步提高了该支行财会基础管理水平。首次对接突出检查结束后，组织召开财会对接突击检查情况交流会，对检查期间的工作情况进行了汇报和总结，为全面开展下一步工作打下良好基础。

建章立制。制定了《关于进一步加强会计坐班主任管理的通知》，就进一步加强会计坐班主任管理提出了四个方面的管理要求，重点是上收了会计坐班主任任职管理和非常规替班管理审批权限，规范落实坐班主任异地交流活动等。修订了《营业网点星级柜员考核评定办法》，规范柜面人员星级管理、挂牌营业，有效提高柜面服务质量和服务效率。修订了《会计远程监控系统管理办法》，规范会计远程监控系统的使用与管理。

强化整改。5月11日，召开全省系统视频通报会议，对财会基础管理专项整治检查发现　的问题进行了通报，并专项部署整改工作。针对检查发现的问题进行分类梳理，建立整改台账、确定重点整治行并下发各行。全省上下强化工作机制，统筹各方资源，深入开展专项整改。市县两级行按照省分行要求落实责任主体，层层传导压力，逐条对照组织二次自查。按进度，整改工作将于6月5日前全面完成。同时，该行在全省树立了一批财会基础管理示范行，以点带面，促进提高，并择机召开现场观摩会，组织各级行分管财会工作行领导和财会主管参加现场展评，同时，于6月初就问题和整改情况组织专项审计，对问题从重处罚，确保彻查之后彻改，有效提升财会基础管理水平，为业务持续健康发展提供坚强保障。