近日，四川省分行召开全省分支行行长会议，深入分析面临的“时”与“势”、“难”与“险”，明确提出2015年要把握新常态，提升执行力，实现“四新”目标。

力促信贷支农新突破。重点研究今年如何主动顺应农产品购销政策调整新变化新要求，确保粮棉油收储资金供应和管理不出大的问题，推行农村土地经营权流转和规模化经营信贷业务试点。坚持以创新促业务有效增长，紧盯政府项目，加大对省、市级政府独资及控股公司、央企、大中型国有企业、上市公司的营销力度；创新营销手段，建立重大项目营销第一责任人制度，落实营销目标和责任，建立项目、客户储备名单管理制。

共谋提质增效新举措。坚决守住不发生区域性、系统性、行业性风险的底线，层层签订《风险防控责任书》，明确责任内容、履责要求和追责方式；对存量不良贷款采取落实清收任务、时间、资金来源、责任人的“四落实”要求，务求取得实质性进展与成效；全面开展贷款风险排查，摸清风险底数，杜绝有险不查，防止有险不报；加强风险预警监测，要求做到早发现、早预警、早处置；密切关注政府债务风险，严控担保圈风险。

推动管理水平新提升。积极推进信贷管理全流程标准化和信贷管理等级行建设；坚持“稳基数、拓来源、抓增量、重日均”抓存款，建立贷款利率动态调整机制。抓好财会基础工作专项整治活动，积极开发利率报备监测分析系统，逐级落实安全生产责任制。从业务激励、监督检查、责任追究三个方面完善激励约束机制；对新发生大额不良贷款的，坚决按照有关规定严厉追究相关人员责任。

塑造党风行风新面貌。严肃持久推进党建和作风建设，深入开展“庸懒散浮拖”治理；严格公正加强班子和干部队伍建设，选拔“党性强、品德好，讲规矩、守纪律，有激情、能担当，业绩优、群众认”的干部；严厉高压深化党风廉政建设和反腐败工作，努力做到班子清廉、队伍清正、行风清新；认真抓好基层行建设和企业文化建设，努力打造一支政治素质高、专业能力强、敢于担当、甘于奉献、廉洁高效的干部员工队伍。