2015年，江西省分行认真贯彻落实全国分行行长会议精神，树立“贷款立行、存款增效、管理强行”理念,全年贷款规模力争突破1000亿元，存款增长20%，利润增长10%，控制不良贷款新增，防止经济案件、重大安全责任事故和重大声誉风险发生。

推进业务稳健发展。一是全力支持粮棉油收储。大力支持托市收购、中央储备增储轮换贷款发放和管理工作。加强与地方财政、粮食行政管理部门协调，在补贴落实、风险可控的基础上，积极支持地方储备粮增储轮换和仓储设施建设。有效支持粮棉市场化收购，支持“五好”客户和有真实购销合同的粮棉企业参与收购。深化与大型企业的合作，以成熟项目为重点，逐步扩大结算服务、信贷支持、信息共享等合作范围。二是重点支持农业开发和农村基础设施建设。积极配合地方政府，共同推进融资平台市场化转型。探索政银企合作新模式，推进PPP等运作模式试点。三是突出投放重点。大力支持土地收储整治、农民集中住房、纳入棚户区改造计划的城中村改造项目，加大对水利、农村路网和高标准农田建设的支持。

实现存款增效。一是拓宽营销渠道。注重账户和存款“一体化”营销，大力营销财政性存款、上下游企业存款、非贷款客户存款、保证金存款、大客户存款和同业存款。二是强化资金管理。严格贷款企业货款回笼归行管理，落实中长期贷款还本付息资金、资本金、配套资金等监管要求，推动贷款资金代理支付合作。三是创新激励机制。继续将存款组织纳入绩效考核的核心指标，评比“表彰存款增长先进行”和"营销先进个人"。

坚持依法合规经营。一是提高精细化管理水平，加强制度管人、系统控人、培训育人、问责约束人的信贷基础管理长效机制建设。深化财会精细化管理，逐步推进信息技术、后勤等领域的精细化管理。二是提高办贷水平，强化主调查人现场核实、风险评价等职责，推进信贷管理全流程标准化工作，严格评级授信和审查审议，完善办贷管贷的政策制度和操作流程。在防控化解信贷风险上，重点在“降存量、控增量”上下工夫。狠抓存量不良贷款清收，严控新增不良贷款。