青海省分行认真落实全国分行行长会议精神，围绕全行工作总体要求，明确了“一确保”、“两严控”、“三增长”、“四提升”的工作目标,即确保支持粮油收储不出大的问题；严控不良贷款发生，严控各类案件和事故的发生；日均存款余额增长15%以上，贷款增长15%以上，中间业务收入增长40%以上；提升业务经营绩效，提升信贷资产质量，提升基础管理水平，提升员工队伍素质。

坚持两轮驱动，在服务三农发展上实现新突破。紧抓粮油信贷主体业务，做好收购、储备、调销、仓储、物流信贷支农工作。紧抓农牧区特色资源优势，信贷支持打造具有区域特色的设施农业以及钾肥、毛绒、果蔬、乳业等产业集群。紧抓营销、转型、管理重点环节，以水利建设、城镇化建设、土地收储整治、棚户区和城中村改造、农牧区路网建设为重点，探索公司类贷款业务新模式，全力支持农业开发和农村基础设施建设。

严控经营风险，在提高资产质量上再上新台阶。继续夯实信贷基础管理，巩固和扩大信贷基础管理年活动成果；落实办贷管贷政策制度，完善办贷管贷操作流程，明确各环节工作标准；加强风险监测预警，严控不良贷款发生；严把中长期贷款项目入库、政策准入、调查评估、贷款发放、资金支付、贷后监管、收贷收息等关键环节，确保贷款放得出、收得回。大力推进依法合规管理，全面开展内部控制评价和专项审计工作，进一步加强业务条线的检查指导，严防风险发生，提高资产质量。

加强营运管理，在执行规章制度上取得新进展。把加强营运管理放在更加突出的位置，在制度执行规范化、管理水平精细化、业务操作流程化上下工夫。积极应对利率市场化挑战，切实抓好资金计划管理；进一步强化财务会计管理，严格执行财经纪律和各项规章制度，堵塞管理漏洞，夯实财会基础。进一步完善绩效考评办法，更好地发挥经营考核的“牛鼻子”作用；坚持把存款组织作为战略重点，强化激励机制，完善组织措施，抓住关键时段、关键客户和关键环节，推进存款业务有效发展。多措并举扩大中间业务收入来源，探索开辟中间业务的新途径。以安全运行、优质服务、创新驱动为目标，全面做好信息科技保障工作，确保各应用系统安全稳定高效运行。