吉林省分行召开分支行行长会议，在总结近几年来“抓执行、夯基础”的实践经验基础上，确定了2015年的工作思路，确保全年各项工作稳步推进。

推进业务发展。进一步提升粮食信贷管理水平,强化临储玉米库存监管,确保收购不出问题。全面落实总行市场化粮食信贷方面的政策制度，实施以“动产浮动抵押+有效库存监管”为要义的新的风险管控要求。推动中长期业务新突破,破解发展瓶颈，争取每个县都有可行的项目。落实各级行“一把手”营销工作的第一责任，对于营销不力的，省行约谈二级分行行长。实现存款及中间业务较大增长,加强客户维护，积极发展投资业务。

从严管控风险。按照集中攻坚、重点突破的方针，实现不良贷款“清零”目标。妥善化解风险贷款，一企一策，力争不出现新增不良。坚持贷款风险排查、风险分析例会和风险经理报告制度，加强风险监控预警。

强化两基管理。制定《加强两基工作指导意见》，在“两基”建设上下大工夫，把“精细”、“较真”的标准要求贯穿于经营管理全过程，不断深化和提升基础工作水平，增强基层行发展新动力。

完善激励约束机制。完善分配机制，统筹资源配置，释放政策红利，激发队伍活力。重点抓好对二级分行的经营绩效考评，结合“3+2”业务竞赛活动和县级支行领导班子专项考评，形成相互补充的考评体系。加强财务收支管理，优化财务资源配置，坚持各项指标向基层行倾斜、财务资源与业务发展同步配置。