2016年1月13日，一个值得纪念的日子。

没升官也没发财，无艳遇也无二胎。只是换了一个办公室，换了个岗，但对于我的职业生涯而言，却是一个里程碑式的纪念。因为从那天起，我这名从事十三年财会工作人员开始启动信贷模式，就职客户服务部了。

客户服务部人员简单：一个年逾六十戴着老花镜做报表的老同志，一个离家百里之遥的未婚小青年，现在再加一个中年妇女的我。尽管数量不多，可老中青三代一个没少。大家开玩笑，连凑桌麻将都凑不齐，只能玩玩斗地主、跑得快了。

记得刚参加工作，一心想逃离财会战线，总觉得这么沉闷呆板的工作怎么可能会是我这个青春靓丽阳光四溢的小姑娘成才的摇篮？可一年一年过去，反倒喜欢上了那样的日子。那时的我，闭着眼睛都能知道第二天该做什么事，拿起传票就知道应该怎么处理，根本无需担心是否需要刮风下雨下乡查库赶不上饭点帮儿子做饭，也不必考虑是否需要为了一个项目的成功落地而加班加点。可就在我一切都已欣然接受并准备乐此不疲进行下去的时候，组织找谈话了。

虽然明白越是艰苦的环境越能锻炼人，越是可以加速一个人的成长。可一想，就我们三杆枪，我还是杆新枪，要对口上面客户一部、客户二部、计划信贷与风险管理部等多个不同的业务部门，不但要管理传统的粮油收购业务，还要大力营销各类中长期项目贷款，做好全行的资金计划，额外还有国际业务、保险业务等等，外加风险防控、信息电脑，当然还有不能放松的宣传报道，我就恨不得多长几个脑袋，或者如孙悟空般能变出好多个自己来，看看会不会能得心应手，应付自如？

一个礼拜过去，我办公室晚上灯亮了五天。啃了一晚上的银企直联操作手册。刚接手，客户有抱怨，为什么他们的银企直联系统开通不了；看了一晚上县级储备粮动态管理文件，因为09年发放的县储粮贷款已经到期了，到底是应该继续等额续贷还是坚持等量续贷，怎么操作呢？2016年已放中长期贷款本息收回预测，这个要静下心来计算，心中得有数，还得记得明天催促承贷主体资金提前到位；国际业务总结和前景展望，也要找找数据，动笔写一写吧？“四个三”核查是怎么回事，客户经理尽职记录中应该尽哪些职呢？作为主管，我总不能一问三不知吧？儿子很烦躁：你怎么天天都加班？是不是白天没好好工作？

正是因为要好好工作，所以从现在起，妈妈才应该比别人更坚持更努力，跑得久一点，跑得快一些，是不是？