吉林分行将“三严三实”要求贯穿于经营管理全过程，紧抓规定动作、两基建设、从严管党治行和推动业务发展四个关键，力求专题教育取得实效。

以落实总行党委部署为基础，扎实做好规定动作。专题教育开展以来，吉林分行严格按照总行党委部署，切实加强组织领导，认真做好专题党课、学习研讨等规定动作，确保专题教育扎实开展。一是强化责任。明确省市分行党委书记为专题教育第一责任人，将专题教育开展情况纳入党建工作述职评议考核的重要内容。二是抓学习管理。建立考勤制度，对缺勤漏课等情况及时补课。二级分行每周向省行上报专题教育进展情况，由省行把握进度和节奏，保持上下联动、相互沟通。省行在《农发行党建工作》设立专题教育专栏，及时宣传各行经验做法、交流领导干部心得体会，已发28期。三是认真学习研讨。严格落实领导干部讲党课。围绕学习主题认真开展研讨，在每次专题中心组学习中，安排行领导、中层干部交流讨论发言，前两个专题省行机关交流20人次，全省共开展中心组学习36次。四是突出思想作风整顿。针对查摆出的问题，9月份省行召开“工作如何求真务实”专题思想作风剖析会，在机关处级以上干部中开展了一次实实在在的思想作风整顿，为下一步专题民主生活会和组织生活会做好充分准备。

以强化两基建设为切入点，在基础基层工作中落实严实要求。近几年，吉林分行针对经营管理和干部队伍实际，以干部执行力和制度执行力为突破口，下大力气狠抓基础管理和基层行建设，取得了明显成效。今年，结合开展专题教育，在总结经验基础上，制定了《关于进一步加强两基工作的指导意见》，将一系列行之有效的制度措施形成长效机制，把严实要求落实到基础和基层工作中。一是围绕信贷管理关键环节创新完善制度。根据粮油信贷管理和风险特点以及内外部检查发现的问题，相继出台针对库存监管、资金支付、担保措施等关键环节的16项管理制度，并总结粮食库存动产浮动抵押和远程视频监控、检查影像留存和派驻监管员等库存监管的可行经验，提出“动产浮动抵押+有效库存监管”的粮食收购贷款管理要义在全辖执行，对切实防范粮食收购贷款风险起到了重要作用。二是围绕提升制度执行力建立“三位一体”工作机制。在县支行推行信贷和会计副主管检查辅导、行为积分、员工岗位绩效量化考核相结合的工作机制，促使员工重视合规操作，提高工作质量。同时，省行对工作机制开展情况进行检查督导和严格问责，有效增强了制度执行力。三是围绕激发员工活力完善激励机制。在省市县三级行层层经营绩效考评和“经营管理五强行”考评的基础上，实施县支行领导班子考核和业务工作“五项竞赛”活动，并进行年度专项奖励，调动了基层行工作积极性。四是围绕科学选人用人加大公开选拔力度。实行公开选调省市行机关人员，参加推荐人员一人一票；完善支行行长助理公开选拔办法，规范市县行业务岗位设置，不断提高选人用人的客观性、公正性，理顺员工晋升通道，激发员工干事创业热情。

以从严管党治行为抓手，在队伍建设中树立严实作风。吉林分行以落实总行全面从严治党和依法从严治行部署为抓手，强化措施，整风肃纪，树立严实作风。一是各级行成立党建工作领导小组。明确分工，落实责任，将党建工作放在各级行党委（党支部）工作更加突出的位置，强化“抓好党建就是最大的政绩”意识。二是贯彻落实“两个责任”。先后下发《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见》和《关于明确党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任具体工作分工的通知》，对落实“两个责任”的具体工作进行分工，促进工作形成合力。推行纪委书记异地交流任职，对7个二级分行纪委书记通过调整、提拔、下派、交流等方式进行重新配备。三是强化纪律约束。6月份，省行下发规范人力资源管理的“十二条”通知，规范了部门职责、人员编制、岗位设置、薪酬福利、考勤考核等各方面，进一步加强支行员工考勤与薪酬管理，突出解决随意缺勤、“虚岗”、干与不干一个样的问题，着重整肃了劳动纪律。

以推动业务发展为落脚点，在工作实绩中检验专题教育成效。吉林分行以开展专题教育为契机，将干部队伍严实作风转化为做好中心工作的强大动力，不断推动业务发展。一是突出做好粮食收购资金供应与管理工作。全力支持托市收购，2014-2015年秋粮收购，累计发放政策性收购贷款635.1亿元，支持收购粮食534.4亿斤，收购贷款余额达1510.1亿元。着力防控收购贷款风险，对分布在全省的1062个收购库点分别采取落实包括“库存零风险军令状”、查库制度、视频监控、省市行检查等有效的库存监管措施，同时对2013年分贷分还的粮食库存落实住库监管并办理动产浮动抵押，确保库存安全。二是着力开展中长期信贷业务攻坚。把加快中长期信贷业务发展作为全年业务工作的重点，在认真做好续贷项目、农发基金、债务置换等工作的同时，着力加强与地方政府和部门沟通，先后与水利厅、住建厅、扶贫办签订了合作协议，在信贷支持水利建设、棚户区改造、易地扶贫搬迁等方面达成协议，此外在地下管廊建设方面取得了合作意向。年初以来支持项目15个，发放贷款15.5亿元，同比增加9个和12.2亿元。三是全力清降不良贷款。实施不良贷款“清零工程”，逐行逐企业梳理，制定清收预案，严格责任落实，紧盯不放，全力攻坚。省行加大调度和督导，行领导直接负责重点企业和难点问题。同时，积极开展风险代理清收，继续追索已核销呆账贷款。累计清收处置不良贷款5,919万元，不良贷款率比年初下降0.42个百分点。（根据吉林省分行提供稿件整理）