四川省分行在党史学习教育中，坚持把推动业务发展作为最大实事来办，从5月下旬开始到6月开展“夏季攻势”行动，充分发扬红色革命传统精神，打好贷款投放、支农资金筹集和项目营销“三大战役”，全面推进高质量发展。

弘扬长征精神，组建团队攻难点。该行充分弘扬坚定理想信念、艰苦奋斗、勇往直前等伟大长征精神，在贷款营销、调查、审查、投放四个环节组建团队攻坚，确保二季度新营销进入贷款二级库项目161个，申贷金额796亿元。一是组建“项目营销攻坚队”。分片包干参与基层行项目营销和贷款方案设计，深度挖潜项目，帮助支行营销贷款项目、筹集支农资金，解决实际问题。二是组建“贷款调查攻坚队”。集中力量对进入二级库的项目开展贷款调查，对服务乡村振兴、巩固脱贫攻坚成果、能及时投放的贷款优先调查，限时完成。三是组建“贷款审查攻坚队”。对前台营销和调查中心推送的项目，集中力量审查，逐个销号。四是组建“项目投放问题处置攻坚队”。重点分析已批未放贷款、续贷项目存在的问题，下沉服务，指导基层行完成投放任务。

弘扬为民精神，创新举措疏堵点。该行将党史学习教育同服务基层结合起来，着力解决项目贷款营销培育慢、办贷质量效率不高等堵点问题，确保二季度末贷款余额较年初净增270亿元；支农资金筹集日均余额达600亿元。一是提升工作效率，加快办贷流程。在做大项目库规模基础上，前台处室提前介入，对基层行营销做好项目设计，完善分行与经营行一体化的项目办贷会商制度。制定项目营销组织规范指引、现场调查指南，优化改革后前台指导、调查、审查之间的协作关系和流程，规范贷款审议审批、放款的标准和事项。二是专场服务基层，保证工作质效。根据各二级分行实际情况，分别设置专场调查、审查、贷审会，集中力量、形成专班加以推进。对贷款需求量大、项目准备充分的区域，该行4个“攻坚队”集中力量，统一调度，现场办公。三是提前介入辅导，加快投放进度。放款监督中心提前对基层行进行放款和支付政策辅导，加快项目工程建设进度和放款进度，提升已批贷款投放转化率。

弘扬工匠精神，借鉴经验解痛点。该行针对贷款投放慢、支付慢等痛点问题，弘扬敬业、精益、专注、创新的工匠精神，大胆创新，精细管理。一是提前谋划贷前条件。在贷款项目营销和调查环节与客户一道，做好贷款投放与支付相关准备。准确界定和审批贷前条件和贷后管理措施，防止因无法落实放款和支付条件而影响贷款投放。二是设计资金运行轨迹。原则上每个贷款客户的主要下游企业（交易对手）在农发行开立结算账户，并延伸3级客户以上。同时，加快贷款投放后管理，缩短放款间隙。合规审核行政审批手续，防止自行提高门槛。合规使用批量审核方式签批自主支付。三是加强贷款投放督导。规划好本周、本月、本季及全年投放项目和时间表，列出清单，倒排工期。每周一通报工作完成情况，布置投放计划，安排工作任务。

弘扬“两弹一星”精神，围绕发展出亮点。该行把爱党爱国之情，报国之志的“两弹一星”精神融入到服务乡村振兴伟大事业中，以学习教育推动具体工作，以工作成效展现学习效果。一是发挥头雁效应。要求各支行行长和二级分行客户主管必须亲自营销一个项目，6月中旬前对营销项目开展正式调查。二是全力高效推进。对下达的“夏季攻势”目标任务，压实责任，优先受理立项、优先调查评估、优先审查审批，确保日日有进度，周周见效果。该行“夏季攻势”开展以来，已明确落实到项目的上半年投放计划超过300亿元，已投放到位17.77亿元。三是加强监测通报。坚持按日监测、按周通报、按月分析，定期存公布各分行信贷业务数据以及排名情况，督促落后行迎头赶超，营造比学赶超的良好氛围。四是加强宣传引导。将“夏季攻势”作为宣传工作重点，适时总结提炼好经验好做法，突出工作成效，树立正面典型，提振全行上下共同参与、合力发展的精气神，用“夏季攻势”取得的优异成绩向建党100周年献礼。