在福建八闽沃土上，福建省分行在“活力党建”“创新党建”“责任党建”建设上呈现勃勃生机，党建工作的“深根”让服务乡村振兴更加枝繁叶茂。
办好农村的事情，实现乡村振兴，关键在党。随着乡村振兴工作的深入推进，福建省分行党委始终将“不断提高党的建设质量”作为努力方向，不断探索党建工作新路径，将党建统领全局的政治优势转化为企业的核心竞争优势，为服务乡村振兴提供坚强有力的政治保证和组织保证，助力“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新福建。
“活力党建”筑牢服务乡村振兴组织基础
“共同把‘中国扶贫第一村’打造成‘美丽幸福的畲族村’‘中国小康的示范村’！”6月26日，在总书记习近平关心惦念的福建宁德赤溪村，福建省分行党委与宁德赤溪村党总支签订《党建共建协议》，捐赠党建工作经费5万元，并聘请当年向《人民日报》投稿反映赤溪村穷村困境的老新闻人王绍据为“服务乡村振兴战略顾问”。
福建省分行新一届党委既坚持“三会一课”等传统好形式，又赋予了组织活动更多时代内涵。通过与总行机关有关部门、与地方党政机关、与银行同业、与市县分支行搭建结对共建平台，开展“巾帼生态林共建活动”“送温暖”“办实事”等主题党日活动，实现了党建活水“外引内联”。同时开设“发展党员”情景模拟教学课程，规范组织生活流程，有效防止和克服党建活动表面化、形式化、娱乐化，使党建工作“鲜活”了起来。
组织有活力，党委举旗定向是关键。分行党委及时出台“三亮四创五强化”党建工作指导意见，制定了《关于落实“两个从严”加强党委班子自身建设的决定》《关于进一步规范基层党组织建设的实施意见》等多项制度，编印下发《共产党员证》《党支部工作手册》，进一步明确职责和11项基本制度，使基层党组织建设的导向更加明晰，路线更加明确、发力更加精准，将全行党员干部员工凝聚到坚决贯彻党中央的决策部署和履行农发行支农使命上。
火车跑得快，全靠车头带。该行多途径选配、多层次培养、全方位激励，建立市县分支行青年干部人才库，引导和激励了一大批党员干部当先锋、做表率。特别是设立的《县级支行行长工作日志》有效地监督识别了县支行行长的能力。现在省市行领导下乡调研时，第一件事就是翻阅《县级支行行长工作日志》，查看县支行行长每一天的行程安排，将“领头雁”的考核抓在平时、抓在日常。
“创新党建”推动服务阵地全面提档升级
在党建阵地建设上，福建省分行党委坚持“创新”驱动，不断探索党建工作的新思路、新手段，增强基层党建的影响力、渗透力、穿透力。
紧随“互联网+”潮流，建立“两个平台”。该行建设了“闽农发e学堂”移动学习教育平台，通过推送党建微课、党员学习地图、线上培训班和开设直播栏目130余期，实现党员员工学习教育培训碎片化、分享化、积分化。开发建立了“福建分行党建工作平台”，平台模块按需定制、分级管理，省分行模块突出政治引领功能，二级分行模块突出品牌特色功能、基层模块突出规范功能，党员突出日常管理功能，通过月审、季评、年考核的方式动态管控，实现了监督管理的规范化、痕迹化和远程化，形成了管理功能、展示功能、考核功能为一体的平台体系。
在党建品牌特色培育上，福建省分行也不遗余力。
今年，福建惠安支行“党建５+”党建工作方法被总行评为“支部工作法”十佳示范案例，同时也被评为全省2017年业务经营十佳县支行。党建和经营管理的“双促进”工程，充分证明了党建统领全局的正确性。在“一党委一特色、一支部一亮点”指导下，各基层党组织纷纷结合地区资源禀赋，探索出“党建５+”“三领三达”“五心五点”等党建工作法，形成了有名称、有内涵、有目标、有特色、有成效、有推广的基层党建品牌体系。
“党建工作不能有薄弱，机关的党建工作更要带头学习、带头示范。”福建省分行党委还发现，省分行机关在党建工作上存在“灯下黑”问题，为解决这个问题，创新性地打破了原有省分行机关支部单独活动的传统壁垒，采取学习大组共建共学模式，将机关十七个党支部重组为五个大组进行集体学习，轮值组织，互促互助。现在机关各学习大组竞相比拼党建工作，不仅学习更加认真，还积极与市县分支行进行挂钩联系，形成了共同活动、共同学习、共同进步的良好氛围。
“责任党建”提升服务乡村振兴发展质量
充分发挥和利用习近平总书记在福建工作时留下的宝贵精神财富，树立“马上就办”“弱鸟先飞”“滴水穿石”“敢拼会赢”等精神和“四下基层”良好作风，福建省分行找准党建工作与乡村振兴、服务大局的最佳结合点，吹响服务乡村振兴“集结号”。
在前往各市县乡的调研途上，在探索同业的合作之路上，在找准发展重点的进度表上，福建省分行马不停蹄……因地制宜制定了“四个聚焦”，进一步明确服务福建乡村振兴方向思路，即聚焦深化农业供给侧结构性改革，聚焦促进城乡融合发展，聚焦人与自然和谐共生，聚焦重点领域关键环节。
“破除只注重贷款业务的‘单一发展’思想，树立统筹均衡的‘高质量发展’理念，为高质量发展扫除障碍，努力实现‘两个转型’” 。分行党委在深入研究发展现状后，开展“春天行动”“夏季增存”等行动，要求全行上下以创新优化客户结构转型，拓展以央企、省属重点国企以及大型上市公司为重点的客户营销新领域；以创新促进融资模式转型，改变单一的融资模式。
该行在很短的时间里，与省中行、农行、华夏银行、农信联社开展业务合作，陆续与省能源集团、省建工集团、中建海峡公司、永辉超市、新华都等12家大型国企、上市公司和民营企业签订战略合作协议，协议聚焦乡村振兴和民生基础设施补短板领域，为建设新福建注入政策性金融活水。创新实施“7+2”融资模式，贷后检查尽职管理系统、新营销项目预审制等多项管理举措，为转型发展集聚了不竭动力。
集全行之力聚焦地方乡村振兴，成绩必然显著。2017年末，贷款余额首次突破千亿元大关，达1014亿元，比年初增长9.8%。2018年以来，贷款累计投放237亿元，同比多投72亿元；6月末各项贷款余额1168亿元，比年初增长15.17%。（刘晓华）
福建省分行党委与赤溪村党总支党建共建
福建省分行与大型国企和上市公司签署共促福建乡村振兴战略合作协议
