今年以来，湖北省恩施州分行深入贯彻党的十九大精神，坚持党建引领，立足重大风险、重要项目、重点企业，建立完善临时党支部制度，推进党建与业务深度融合，以高质量党建促进高质量发展。截至9月末，全行各项贷款余额146.10亿元，比年初增加45.70亿元，净增额居全省农发行第三位，州内银行业首位；增速达到45.52%，居全省农发行系统及全州银行同业首位。

化解重大风险，临时党支部就是“尖刀班”。一个党员，就是一面旗帜；一个党支部就是一把“尖刀”。为了发挥党员在防范化解重大风险的先锋模范作用，恩施州分行成立了重大信贷风险处置临时党支部，设立6个临时党小组，集中州分行机关和各支行35名素质髙、能力强的党员干部，打破岗位、职级局限，以普通党员身份参与风险处置工作，为打赢资产质量“保卫战”提供坚强的政治保障和组织保障。一是全面摸清企业风险、资产底数。各临时党小组组织党员启动拉网式排查，集中时间对各风险企业进行全面摸底。重点对企业经营情况、财务状况、库存情况、企业信用状况、还款能力及还款意愿、信贷资金使用情况、欠贷欠息情况、是否涉及民间融资、重大诉讼、资产查封、账户冻结等情况进行详细核实分析。充分发挥代理律师的作用，对企业及股东名下资产进行清点盘查，切实摸清风险底数，为下一步工作打下坚实基础。二是逐企业制定清收攻坚方案。根据前期风险摸排情况，一企一策制定攻坚行动方案，党小组广泛讨论，充分听取支行、业务部门、专业律师等多方意见，找准重点难点突破点。三是压实工作责任。以正式文件对临时党支部、党小组的组织架构，党员责任进行了划分和明确。清收方案中明确各阶段性措施、目标、责任人，制定了时间表、路线图，做到党支部（党小组）人人有责、合力攻关。州分行独立审查官向俊华同志作为建始支行花果山风险贷款风险处置临时党小组的党员，充分发挥自己的专业优势，带领、指导支行同志查风险、核资产、协调律师、法院开展风险处置工作，有力地推动了清收工作的快速推进。四是加强指导督办。临时党支部建立了定期学习制度、巡查制度、汇报制度，及时开展工作督导检查，确保不走过场。

营销重要项目，临时党支部就是“加速器”。业务推进到哪里，支部建设就要覆盖到哪里。针对重点项目，州分行组建了项目营销临时党支部，建立具体项目营销临时党小组12个，组织39名党员参与重点项目营销，在业务发展起到了攻坚拔寨的作用。一是主动对接抓项目。鼓励党员利用自身优势和资源开展项目营销，充分调动党员的积极性和主动性，营造了全员营销、争当“排头兵”的良好氛围。恩施青云崖旅游度假区项目，总投资48.6亿元，计划融资20亿元。恩施市支行党员朱寅同志得知信息后，主动上门营销，宣传农发行信贷政策，赢得了客户的认可和信赖，成功建立合作关系，目前第一期10亿元已进入申报环节。前九个月，恩施州分行累计获批中长期项目21个，贷款金额71.68亿元，同比增加52.68亿元。二是创新发展拓路径。临时党支部（党小组）立足地区实际，重点在涉农资金统筹整合、农村土地流转和规模经营、三产融合、PPP模式等方面积极探索新路径、新方法。恩施市支行重大项目营销党小组成功营销全国农发行首笔污水处理ppp贷款项目5亿元，并实现首笔投放。三是加班加点提效率。党员们发扬“5+2”“白加黑”的工作作风，加班加点收集资料、撰写报告、分析审核，前后台党员突破部门界限，通力配合，形成快速推进的合力。来凤县支行1亿元应急救灾贷款项目从申报到审批用时仅4天，创全省农发行办贷效率最快纪录。恩施市支行党员陈磊同志早上6点半上班，传资料、走流程，只为了能在综合业务系统开启的第一时间，将贷款发放到客户账户，保障项目建设资金供应，得到了客户高度赞扬。

支持重点企业，临时党支部就是“贴心人”。哪里有困难，哪里就有党员。针对州内部分产业化企业受市场下行的影响出现资金链条紧张、经营困难等情况，州分行和支行成立了重点企业帮扶临时党支部、党小组，组织党员，帮助企业化解风险、渡过难关。恩施徕福硒业有限公司是恩施市支行多年培育不断发展壮大的一家农业产业化龙头企业，也是当地产业扶贫的重点企业，累计带动1643户，6299人增收致富，其中贫困户412户，1602人。上半年由于受市场影响，货款回笼不理想，再加上其他困素影响，企业出现还款困难，面临贷款进入不良、经营难以为继的危机。州分行临时党支部迅速对企业开展帮扶。首先，组织党员对企业经营情况进行了全面核实，确定企业基本面正常、无道德风险、抵押物足值有效。其次由支部书记亲自向省分行报告，争取特事特办，加班加点，用最短的时间完成评级授信审批工作。同时积极协调州政府，帮助企业争取政府过桥资金及时归还老贷款。通过1个多月的努力，终于成功帮助企业完成了合规续贷，化解了风险，稳定了生产，得到了地方政府和企业的高度肯定。