近期,陕西省分行营业部结合工作实际，开展了“三抓三促，保持作风建设新常态”活动，促进业务经营工作持续快速发展。

抓学习教育，促员工素质提升。制定《员工素质提升三年规划》和《机关员工集中学习制度》，认真抓好党员干部学习、培训、继续教育。推荐员工阅读《中国金融史》、《狼图腾》、《巴鲁克管理行为》等10本书籍，要求每年至少要精读三本书，并组建学习小组，不定期对集中学习情况进行考核和通报，促使员工学习常态化、制度化、规范化。通过持续不断的学习培训，不断提高员工的业务技能，使员工成为各自岗位和条线上的行家里手，找准与当前工作的结合点，确保工作方向不偏离，工作方法不滞后。

抓建章立制，促管理水平提升。认真落实总、省行关于改进工作作风的有关规定，结合实际制定了《关于进一步加强和改进作风建设的实施意见》，部领导以身作则，带头落实整改措施,带头整改办公室超面积等问题，坚决抵制方方面面的潜规则，坚决反对各种特权思想和特权行为。成立了作风建设督导工作组，由1名资深专员任组长，2名高级业务经理为成员，坚持每周对全辖作风建设开展常态化督导检查，发现问题及时纠改。修订完善绩效考核办法，按季考核，按年兑现。坚持把绩效考核与行风评议、效能检查、日常督查结合起来，将考核结果作为机关干部职工业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。以机关作风带动全辖作风实现根本好转。

抓整改落实，促经营效益提升。认真落实“两方案一计划”，兑现整改措施，坚决纠正以往以会议落实会议、以文件推进工作、以文字总结代替实际成果等不实习惯。定期梳理重点难点工作，列入督办督查计划，制定督查方案，组织人员定期督查，及时发现和解决业务发展及基层工作遇到的困难与问题。该部领导多次深入西安市经开区、高新区及西咸新区等管委会营销中长期项目贷款，与管委会主要领导商谈项目对接事宜，有力推动了贷款营销工作。截至11月末，该行各项贷款余额182.35亿元，较年初增加37.41亿元，增长26%；各项存款40.39亿元，较年初增加9.74亿元，增长32%;实现利润3.53亿元,同比增加1.47亿元,增长71%。