乡村振兴战略的全面推进为农发行提供了新的历史发展机遇，农发行要顺应金融科技发展趋势，建立强大的科技支撑体系，有效提升金融科技服务能力，突破现有发展瓶颈，将农发行打造成服务乡村振兴战略全领域农业政策性银行，走出一条高质量的可持续发展之路。

一、全力服务乡村振兴战略是农发行的历史担当

2018年中央一号文件从农业生产、农业生态、农村文化、金融服务等方面对实施乡村振兴战略进行了全面的规划部署，明确了中国农业发展银行在乡村振兴中的职责定位。农发行作为我国唯一一家农业政策性银行，在落实乡村振兴战略中必将大有可为、大有所为、大有作为。乡村振兴时不我待，农发行要跟上时代发展步伐，必须积极推进金融科技与业务的深度融合，发挥金融科技引领作用，加快产品研发步伐，快速响应业务需求，开发出业务满意、适用市场的产品。

二、构建农业政策性银行特色的金融科技体系

农发行应以金融科技为驱动引擎，创新金融产品和服务体系，从传统的“满足业务需求”向“引领业务创新”的方向发展，全面推进响应快速化、产品多元化、服务个性化、渠道网络化、决策智能化建设，有效支持产品创新、经营创新、业务结构转型和业务流程再造，为打造成服务乡村振兴战略全领域的农业政策性银行提供强大科技支撑。

农发行需要突出“AI in ADBC”的金融科技创新战略，构建跨越式发展的金融科技体系，促进科技与业务的融合。通过研发智慧运营、智慧决策、智慧服务三大智慧平台，打造农发智粮、农发智融、农发智投三大产品线，实现金融科技对农发行特色业务的支持，如智能粮食安全、智能普惠金融；同时实现对农发行新业务蓝海的支持，如海洋经济、农产品质量体系建设等。促进农发行迅速跨入BANK4.0的智慧银行时代。

三、提升金融科技服务乡村振兴战略的能力

（一）坚持五大思维，提升服务乡村振兴战略站位。一是坚持战略思维。以全局视野和长远眼光谋划布局农发行金融科技体系站位，不断提升农发行金融科技服务能力。二是坚持创新思维。做到理念创新、思路创新、制度创新、技术创新和管理创新，建立农业政策性银行金融科技服务新高地。三是坚持辩证思维。勇于战胜农发行金融科技发展过程中的艰难险阻，蹄疾步稳地服务好乡村振兴战略。四是坚持合规思维。全面提升金融科技工作的责任意识、风险意识和合规意识，让科技合规发展成为一种习惯。五是坚持底线思维。要紧密联系实际，居安思危，做好系统安全运营保障工作，确保不发生重大系统性金融科技安全事故。

（二）加强顶层驱动，理顺金融科技发展体制机制。第一，农发行应当进一步强化互联网意识，促进金融科技和业务发展的深度融合。第二，按照监管部门要求，进一步理顺董事会、信息科技管理委员会和信息科技部门在科技治理中的职责。第三，参照同业的普遍实施模式，形成软件开发、运行维护、数据服务、测试职能分离、权责明确、相互制约、协同配合的工作机制。第四，要加强业务部门和科技部门的沟通融合，实现业务和科技“双轮驱动”；加强科技条线建设，构建总分行一体化大科技模式。

（三）坚持创新发展，加快引进吸收同业先进成果。一是采取“走出去，请进来”的方法，主动向科技领先银行学习。二是积极与BAT等国内技术领先的互联网企业开展战略合作，结合农发行服务乡村振兴战略的具体业务，开发出具有农发行特色的应用场景，将数据资产价值发挥到极致。三是结合同业和互联网企业成功经验，形成“鼓励创新、允许失败、惩治不作为”的创新氛围。四是培育创新文化，充分发挥科技文化导向、激励和凝聚作用，培养员工科技报行情怀。

（四）弘扬实干精神，全力推进金融科技体系建设。一是要弘扬实干精神。实干兴邦，苦干兴业。要以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，成就农发行金融科技发展的非凡业绩。二是强化金融科技发展规划和架构管控，实现一张蓝图绘到底。三是从农业政策性业务特点和特定业务场景出发，逐个击破服务乡村振兴战略中的每一个关键点，实现“弯道超车”。四是以新核心建设为契机，围绕三大智慧平台建设，有序打造三大产品线，形成线上线下高效协同、快速响应、体验一致的一体化服务体系。

（五）突出党建统领，壮大农业政策性金融科技队伍。按照解学智董事长提出的“讲政治、讲奉献、懂金融、爱农业、爱农村、爱农民”十八字整体要求，打造一支优秀的农业政策性金融科技队伍。一是充分发挥党建统领作用。要树立抓党建就是最大政绩的理念，突出政策性金融机构的特点，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装金融科技队伍头脑。二是建立良好的科技人员培养机制。要形成一套与金融科技跨越式发展相适应的信息科技人力资源管理办法，培育更多的优秀科技人才。三是开辟科技人员的职业发展新通道，拓展职业发展空间。四是启动科技“百人工程”，培养高、精、专人才，实行“专家库”管理，打造核心人才梯队。