11月10日至11日，总行资金部按债券板块和交易板块分两批次召开2023年资金业务务虚会，听取各处室系统总结年度工作履职成效、前瞻分析研判面临形势机遇、科学提出明年目标任务举措，为实现全行业务“开门红、开门稳”、开创高质量发展新局面提供坚实保障。

会议认为，今年以来，面对信贷超预期、超强度投放任务要求，资金部在总行党委的坚强领导下，勇于担当作为、强化内外协同、发挥职能作用，资金筹集蹄疾步稳，资金供应及时足额，流动性调节和同业业务管理精细优化，为守好“三农”基本盘、稳住经济大盘提供了有力资金支撑。作为全行业务发展的“粮草官”，资金条线要认真贯彻落实好总行2023年业务“开门红”动员部署会会议精神，紧密对接全行业务“开门红”整体目标，协同配合服务资产端信贷投放，实现负债端资金业务“开门红”，全力组织开展“抓好一季度、奋战90天、筹资8000亿”专项行动，下好先手棋，打好提前量，努力适应新形势、落实新要求、实现新目标，提前部署，精准发力，锚定目标，明确任务，强化协同，注重实效，努力实现资金业务量的合理增长和质的稳步提升。

会议要求，要紧密围绕全行业务发展大局，着重突出抓好各项资金工作重点任务，有效树立负债服务资产战略导向，切实做到谋划工作早部署、资金筹集早到账、各项措施早对接、配合工作早落地。

一是牢牢把握好发债筹资主渠道地位作用。开足马力、快马加鞭，在明晰分季度发行目标的基础上，全力完成明年一季度资金筹资工作。同时，坚持稳中求进、稳字当头，严格遵循周期性规律，灵活把控发债节奏，加强市场波动性趋势研究，及时应对变局，有效控制成本，合理摆布期限，增强平衡多重目标的能力和韧性。此外，打开思路，注重创新，认真贯彻落实二十大报告具体要求，研究发行政策性主题债和绿色债券，厚植农发行特色品牌形象；抓住机遇，加强宣传，适度扩大柜台债券发行。

二是统筹运用好结构性货币政策工具。紧密对接央行货币政策出台，早请领、早协商、早推动，积极争取优势利好政策，提升对央行政策的快速响应能力和精准落实能力。同时，严格落实专项资金工作推动会议精神，加强与总行基础设施部和分支行的协同对接，合规申领匹配新增信贷额度PSL资金750亿元，确保报送项目充足精准合规，最大化增强农发行政策性履职效能。此外，加强调查研究和对下培训，固化形成专项再贷款请领管理机制，明确部门分工、岗位职责及业务操作流程并做好后期业务“回头看”。

三是全力确保好全行资金供应和流动性安全。清醒认识把握明年业务情景的反向变化和整体偏好，统筹研究资金营运精细化管理措施，发挥“小司库”职能，压实分支行责任，及时足额满足年底前和明年“开门红”各项资金需要。同时，梳理和优化负债结构，精准控制头寸和流动性储备资产规模，合理压降流动性管理成本；加强部门间沟通协同，主动对接全行中长期流动性管理策略，牢牢守住监管指标红线。

四是协力提升好同业业务基础管理效能。围绕债券发行和流动性管理开展同业客户营销管理，站在全行业务发展视角，聚焦配合明年“开门红”工作开展营销“百日行”专项行动，增强业务发展配合的粘合度和适配性。同时，竭力做到研究好市场、研究好业务、研究好客户“三研究”工作，发挥交易工具双向打开的调节作用，重点落实大行双向互助机制并着力加强制度、系统和应急管理，坚决守住不发生系统性风险的底线。