甘肃省定西市分行坚持从严导向和聚焦问题，牢牢抓住“严”、“实”两个核心，坚持边学边查抓整改，狠下“四招”，着力推进“三严三实”专题教育扎实开展，真正以“严”和“实”的过硬作风树形象、建机制、转作风、促发展。

一是查摆问题“列清单”。该行新一届党委把教育实践活动遗留的问题与开展 “三严三实”有机结合起来，重点对照 “两方案一计划”和“整改清单”，以及中央确定的21个、省分行确定的4个方面整治内容，从整改落实进展、效果和存在问题等方面入手，对整改落实工作进行盘点对账，逐项梳理完善，剖析原因，细化整改措施，并把未整改到位和易反弹的问题列入“三严三实”整改落实的重要内容，继续加以整改，并针对教育实践活动后期未整改到位的学习自学性不强、工作标准要求不高、缺乏担当精神等问题15个。市县两级行班子在专题教育自学和学习研讨中，充分运用“照镜子”在对标定位，修身正行方面的优势，对照“先进先辈”、“三严三实”、“四个全面”进行全方位、立体化的透析检查，对新查摆出的“不严不实”问题召开班子会议进行“集体会诊”，逐条对照分析，逐项深议透议，深挖问题症结和根源。同时，建立问题清单和整改台账，对每一条整改事项，都明确了具体整改措施、整改方式、目标要求、完成时限，并在每个专题研讨后，及时梳理、审视问题清单和整改进展。截至目前，全行梳理“不严不实”问题13个，为稳步有序开展整改落实工作奠定了坚实基础。

二是边查边改“重实效”。继续向“四风”问题叫板，拿“不严不实”问题开刀。市县行班子和党员领导干部把共性问题专项整改与个性问题即知即改充分结合起来，对照“三严三实”的标准和要求，对照身边典型和先进事迹，对照总行党委书记、董事长解学智列举的6大类14种“不严不实”的问题和具体表现及省分行党委书记、行长刘峰林在专题辅导报告上列举的6大类18种“软骨病”、“为官不为”、“十假”等突出问题，通过中心组学习、研讨解决。对两级行班子及成员存在的共、个性13个问题，坚持“六查”制度，圈框画边，承接共性问题，深查细照，认领个性问题，对查摆出的问题做到不等不靠，边学边查，边查边改，即知即改。特别是针对当前一些“变种”，穿上“隐身衣”，钻进“青纱账”、“涛声依旧”的“四风”问题，建立了长效机制，加以严罚重处。针对项目对接、存款组织不力、清收化解不良贷款、基础管理不规范等“不严不实”的具体表现，约谈县支行班子成员5人（次），扣减违规积分31分，经济处罚2000元，涉及16人次。

三是健全机制“强保障”。该行班子成员充分发挥带头示范作用，坚持从自身做起，带头制定整改方案、落实整改措施，并督促县支行边学边查边改。特别是市分行“一把手”就任不到1个月时间，深入各支行开展专题调研，做到审核方案把方向、动员部署提要求、深入群众听意见、发现问题促整改。要求党委（支部）书记认真履行第一责任人职责，既带头把自己摆进去、解决自身存在问题、兑现个人整改承诺，又认真抓好领导班整改落实。同时督促市分行班子成员抓好个人和联系行的整改。两级行班子成员对照个人清单认真整改的同时，集体研究，形成合力，聚集体智慧结晶抓好班子的整改事项。建立台账销号、整改监督、督促检查、员工评判“四项制度”，形成了有效的工作保障机制。“台账销号”制度，即对班子和个人查摆出的问题统一编号，严格实行“一改一销、不改不销”制度，经过整改员工认可、满意的予以“销号”；不满意的继续“挂号”整改。“整改监督”制度，即将整改措施、期限、责任部门责任人予以公示，定期向基层行和员工反馈。“督促检查”制度，即结合“三严三实”问题整改和基础管理等专项检查相结合，日常检查、定期不定期督导、组织工作日常调研检查，并定期对整改落实情况进行督促检查，对财会、信贷方面基础管理不规范、屡查屡犯等内外部检查发现的157个问题，建立台账，实行销号管理，并提出整改时限，对整改不力、无动于衷或敷衍了事的进行严格问责，并长期跟踪问效、一抓到底。

四是专项整治“促发展”。紧紧围绕“强基础、转作风、促发展”的工作思路，始终坚持业务发展这一中心要务，针对业务发展、基础管理等存在的政绩观有偏差，思想上麻木不仁、得过且过，方式上敷衍塞责，不能一以贯之，执行上不严，措施谋划不实等“不严不实”问题，建立领导包抓责任制，市分行“一把手”率先垂范、身先士卒，集中一周时间向市委市政府主要领导汇报3次，走访4县区，约见县委县政府主要领导8人次，积极开展项目营销对接工作，其他班子成员也分赴联系行、企业开展调研，蹲点督察问效，取得明显成效。通过高端营销、对接，上下联动，形成合力，储备农业农村基础设施、易地扶贫搬迁和项目资本金投资贷款等项目159个、342亿。完善、建立健全各类制度21项，整治、清理基础管理等方面不规范问题123个，为全行可持续发展注入强大动力。