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湖南分行:“四个带动”做实以案促改、以案促治“后半篇文章”

今年以来,湖南省分行党委深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党的重要论述,紧紧围绕总行党委工作要求,深刻认识湖南分行全面从严治党的严峻性复杂性必要性,以刀刃向内的决心和勇气,做深做实以案促改、以案促治“后半篇文章”,推动构建“上下联动、由点及面、关口前移、净化生态”的真改、实改、真治、实治闭环体系,持续厚实严的基调、严的措施、严的氛围,为湖南分行有力履行职责使命提供坚强政治保障。

以省分行机关作风建设带动全行作风持续向好,上下联动真“改”。聚焦省分行机关重点岗位、重点人群、重点领域,多形式、多频次、多角度着力抓好警示教育,坚持党性党风党纪一起抓,以机关带动全行立起纪律规矩、筑牢思想防线。进一步深化违反中央八项规定精神典型问题治理工作,着力纠正过去的各类不良习惯、思维、理念,把纠治形式主义、官僚主义作为重点任务,以遏止内部营销、请托办事等问题作为突破口,围绕提高办贷效率、提升服务基层水平等方面出台一系列制度办法,持续完善限时办贷、合规办贷、内部投诉等体制机制。坚持动真碰硬、重拳出击,省分行行领导逢会必讲作风建设,明确划出“红线”,同时举一反三全面纠治“四风”顽疾,进一步开展廉洁从业起底排查,强化风腐一体纠治,从严精准执纪问责,强化纪律规矩刚性约束,对反面典型从严从重从快查处,引导全行党员干部任何时候都不逾矩、不越线,营造风清气正良好氛围。

以各类专项治理带动制度管人管事蔚然成风,由点及面实“改”。围绕人员管理方面,扎实做好酒驾醉驾等非职务类违法犯罪案件专项治理,通报典型案例,精准问责处理,倒查管理责任,全面组织大起底、大排查,在全省系统形成强力震慑。围绕财会纪律方面,开展全省系统103个机构全覆盖式财会工作“以审促改、以审促管”专项治理,督促各级行坚决守住规章制度底线、财经纪律“红线”,规范财务行为,防范财务风险。围绕信贷管理方面,聚焦职能定位、涉嫌隐债、现金流测算、放款支付等关键领域进行全面摸排和根源整治,深入开展“坚守主责主业、严控信贷领域重点风险”专项排查整治,持续推动规章制度精准贯彻执行。围绕风险穿透式管理方面,认真做好不良贷款背后廉洁风险专项排查,围绕发现的问题逐一建立台账,实行销号式跟踪督促整改。围绕贴近监督方面,细化“三合一”专员履职管理要求,召开“三合一”专员经验交流会、履职管理汇报会,组织“三合一”专员在各类专项检查中实现“干中学”“学中干”,做实监督“最后一公里”。通过有效发挥各类检查、治理活动、巡察督导、联合监督等机制作用,在狠抓问题整改中同步推进建立完善制度与强化制度执行,着力健全信贷管理、财务管理、内控合规等制度体系,健全以制度管人管事管权的长效机制。

以强化“关键少数”监督管理带动干部员工守牢遵规守纪底线,关口前移真“治”。紧盯“一把手”、领导班子和重点群体,从政治上严格考察、工作上严格要求、作风上严格管理,省分行党委书记、纪委书记组织各二级分行、各处室主要负责人开展集体廉政谈话,与二级分行党委书记开展全覆盖个别谈话,始终让党员干部知敬畏守底线,引领“关键少数”在遵守纪律规定和落实内控制度方面作出榜样、以上率下,推动全员自觉遵章守纪。拧紧责任链条,完善党风廉政建设主体责任清单,进一步加大对主要负责人履行政治责任的检查、考核及跟踪管理,着力发现和纠治各级党组织主体责任不实等问题。坚持把纪律和规矩挺在前面,紧盯“关键少数”、重点风险隐患、重点问题、重要节点起底排查,做好提醒提示,持续抓早抓小、防微杜渐。充分利用湖南“十步芳草”丰富红色资源,推动各级行班子宣讲廉政党课,让关键岗位人员和“三合一”专员结合实际宣讲纪法知识和廉洁文化理念,在全省系统尤其是“关键少数”中厚植清廉文化建设,大力弘扬新风正气。

以正确选人用人导向带动形成干事创业良好氛围,净化生态实“治”。选优配强各级领导干部,引导树立和践行正确政绩观,不断加强各级行班子建设,对整治不过硬、作风不严不实的,果断采取措施,及时调整处置,逐步实现班子建设素质强、实绩佳、口碑好、结构优。完善推进“栋梁计划”,从职业规划、成长路径、培育方式、发展平台等方面加强青年人才培养,确保梯队建设有方向、有规划、有秩序、有实效,为可持续发展储备好年富力强、综合素质高、多岗位历练的后备干部队伍。在全省系统大力营造“说老实话、办老实事、做老实人”的浓厚氛围,鼓励说真话办实事,引导各级党员领导干部自觉以求真务实态度发现问题、解决问题,在从严从实中推进高质量发展。强化干部员工日常行为管理,建立覆盖全面的员工行为管理体系,把管理监督融入日常工作生活,管好员工“八小时以外”日常行为,以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部,着力打造忠诚干净担当、堪当重任的高素质干部队伍,为高质量发展提供坚强人才保障。