Page 3 - 农业发展与金融2021年08期
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卷首语 Editorial
个坚持”总体战略和“四个全力”发展战略，明 动。要把学习宣传《规划纲要》作为贯彻落实党
确提出：“十四五”时期要努力实现“高质量发 中央、国务院战略部署，落实总行党委战略部署
展达到国内同业先进水平”一大目标，到 2035 的一项重要任务，充分利用农发行大讲堂等平台，
年要打造成国际一流农业政策性金融机构；要依 组建规划宣讲团，创新学习宣传方式方法，发挥
托“改革”“创新”两个根本路径，深入推进“八 党员领导干部表率作用，抓好规划宣传工作，在
项改革”“八大工程”；要聚焦主责主业六大领 全系统营造浓厚学习氛围，增进员工对规划的思
域，全力打造“四个银行”品牌；要强化六大支 想认同。三要强化统筹，抓好专项规划、重点条
撑，加快治理体系和治理能力现代化。各级行要 线规划与实施方案编制。聚焦改革发展重点任务，
全面准确、系统完整地理解《规划纲要》基本思 抓好专项规划编制。聚焦高质量发展主要目标任
路，厘清逻辑脉络，把握重要内容、重点任务， 务，做好重点条线规划编制。结合各省“十四五”
精心部署《规划纲要》实施。 规划，制定省级分行规划实施方案。建立起以总
要全面协同推进《规划纲要》落地见效。做 体规划为统领，条线规划、专项规划为支撑，总
规划，搞制度，推动规划重在落实。要上下贯通， 体规划实施方案、各省级分行规划实施方案为抓
左右协同，齐心协力将《规划纲要》落到实处。 手的农发行“十四五”规划体系，做好各类规划
一要加强党建统领作用，统筹推进规划落地。加 之间的衔接。四要健全机制，切实提升《规划纲
强党的集中统一领导，完善组织工作机制，充分 要》落实执行力。加强规划、计划、绩效考核和
发挥党建对规划落地的引领作用，将党史学习教 财务资源配置的衔接，建立以战略规划为导向，
育的成效体现在推动《规划纲要》的落实落地上。 年度经营计划为中心，预算管理和绩效管理为保
总行支持乡村振兴和国家重大区域发展战略领导 障基础的一体化管理模式，引导各级行各部门按
小组要承担规划执行领导小组作用，领导小组办 照规划部署开展工作。五要密切跟踪，做好《规
公室要建立常态化的沟通机制，领导小组各成员 划纲要》实施监测督导。加快构建规划实施监测
单位及各省级分行要共同做好学习宣传贯彻工 评估机制，建立规划实施反馈机制，将规划落实
作，采取有力举措，协同推进规划实施落地。二 情况纳入政治监督和联合监督任务中，保障《规
要精心策划，深入开展《规划纲要》学习宣传活 划纲要》顺利实施。■
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