2019年，天津分行深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实总行党委决策部署，以党建为统领，坚持发展为要、创新为魂、质量为本，主题教育深入推进，管理质效持续提升，履职发展稳中向好，高质量创新发展取得了新的成效。年末贷款余额503.2亿元，信贷规模历史最高，成为系统内唯一突破500亿元的城市行，贷款比年初增长17.1%，增幅分别高于全系统和全市银行业平均水平；全年投放贷款151.9亿元，支农力度历史最高，比上年增加37.5亿元，增长35.8%。年末人均资产2.2亿元，是全系统平均水平的1.6倍；人均贷款1.7亿元，是全系统平均水平的1.7倍；人均创利131万元，是全系统人均创利的3.6倍。账面利润、民营小微企业、国际业务、扶贫贷款等指标均全面提前超额完成总行下达任务。资产质量始终保持较高水平，是全市唯一一家没有不良贷款的银行金融机构。各项工作实现了“三个新提升”。

抓牢主题教育，全面从严治党实现新提升

一是扎实推进主题教育。将开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为全行首要政治任务，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本任务和主线，牢牢把握总要求和目标任务，聚焦“五实”特点，周密安排、精心组织，有序有力推进主题教育各项工作往深里走、往实里走。总行和主流媒体先后19次报道我行主题教育做法，分行党委书记专题党课材料被总行《党建通讯》刊发，分行党委聚焦群众关切抓整改见成效被总行评为优秀整改案例。二是切实抓好基层党建。将支部建设规范化作为基层党建重点，扎实推进支部标准化建设。制定年度党建工作意见,切实解决支部党建抓什么、怎么抓的问题。充分发挥“智慧党建”系统作用，实行“线上”与“线下”相结合，不断提升基层党建工作水平。三是持续强化队伍建设。加大干部交流力度，上下、横向交流处级干部35人，选派机关年轻干部到支行锻炼，多岗位历练能力、拓展视野。切实为基层减负，开展作风建设大排查，集中整治形式主义、官僚主义，推动队伍作风向上向好。秉承“严管就是厚爱”原则，加强员工纪律管理，对全行员工行为进行全面大排查，督促各单位，看好自己的门，管好自己的人。加强爱国主义教育，引导干部员工扬爱国之情、树报国之志、践报国之行。

坚持创新驱动，履职能力实现新提升

一是重特色，主动支持地方特色产业。积极对接中华老字号系列产品，与狗不理包子、桂发祥麻花等合作实现实质突破，有力服务民生工程。聚焦天津建设京津冀生态屏障规划，努力在思想上与地方战略部署形成共振，在策略上找准金融服务着力点，积极支持天津生态储备林建设，贷款余额位列全市银行金融机构首位。立足天津国内最大的融资租赁聚集区产业优势，积极支持涉农融资租赁，授信45亿元，发放贷款31亿元，业务发展初具规模。二是促创新，积极探索模式转型。创新支持市场化收购，探索形成“银行+交易市场+企业+监管库”的市场化粮食融资模式，进一步确立农发行主办行地位。创新建立“政府+行业协会+经营主体+银行+风险补偿基金+风险共担保证金”的“两金增信”融资模式，有效解决民营粮食种植企业融资难题。探索通过地产抵押+出口退税质押组合担保方式，支持“公司+基地+农户”的生产经营模式，实现产业扶贫新突破。“围绕土地做文章”，以补充耕地指标和增减挂钩周转指标收益作为还贷来源，多个农地类项目顺利落地。三是抓重点，全力推进“四大工程”部署。深入开展存款优化工程，建立团队、个人分级营销存款机制，提升非贷存款绩效考核比重，探索风险保证金银行承兑汇票等多种存款组织渠道，有效拓展低成本资金来源，营销非贷存款、政府债权资金实现新突破。建立行领导包点督导、限时督办和专项约谈机制，与市农委、农担公司开展战略合作，增强风险缓释措施，有效推进民营小微企业工程开展。以总行与市政府签订的《战略合作协议》为契机，扎实开展重点客户工程，大力营销重点项目，快速推进客户群建设和重点项目工程，深入挖掘营销客户60个，在库项目60个，融资总需求390亿元。四是提效能，不断提升服务质量。结合城市行两级管理、扁平运行特点，成立信贷四个中心，优化工作程序，集中骨干力量，提高办贷效率。建立大客户服务部，形成分支行整体协同的大服务格局，有效提升营销质效。

坚定改革增效，现代化建设水平实现新提升

一是加快推进资产负债改革。积极适应LPR市场定价机制，完善贷款利率管理建立利率汇商机制，加强FTP系统应用，实施项目差异化定价，着力提升定价能力。二是加快推进风险合规管理改革。详细制定分行风险报告管理细则，认真落实非信贷资产、表外信贷资产质量分类制度。成立分行联合监督工作委员会，合规专员配备到位，工作清单初步建立，垂直管理体系基本成形。扎实开展全辖合规检查、各类风险排查，督导整改有效落实。三是加快推进财务运营改革。全面做好新核心系统上线、集中运营、网银推广等工作，客户体验良好。四是加快推进绩效考评和激励约束机制改革。深入开展双百攻坚活动，激励先进，鞭策落后，有效发挥绩效考核指挥棒作用。进一步完善基层行部领导班子和班子成员综合考核评价，优化绩效考评指标，着力激发干部队伍干事创业激情和动力。

2020年是全面建成小康社会的关键之年。天津分行将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实总行党委决策部署，牢记使命、担当作为，以更大的决心、更明确的目标、更有力的举措，在更高起点、更高层次上深入推进高质量发展，努力在服务乡村振兴的道路上谱写新的篇章、再创新的辉煌！