今年以来，山东省青岛市分行认真落实总行及省行关于生猪、小微贷款工作要求，主动提升站位，勇于担当作为，实现支持生猪和小微企业贷款早落地、早见效，充分发挥政策性金融“当先导、补短板、逆周期”作用。截至一季度末，全行实现投放生猪贷款7000万元，较年初净增4000万元，完成上级行下达年内净增任务的125%；小微贷款余额6412万元，较年初净增2570万元，超全年力争50%净增任务43个百分点，小微贷款日均余额4632万元，较去年增加2682万元，增长138%，实现了生猪和小微贷款两项大考提前“满分”交卷。

早部署，统一思想聚合力。该行深刻认识支持生猪和小微工作重大意义，提高政治站位，提早谋篇布局，研究制定实施方案，为业务发展奠定基础。一是定思路。该行党委多次组织召开专题会议，深入研究相关政策，结合青岛实际，明确生猪、小微工作思路。在生猪方面，抓大放小、集中力量营销重点企业生猪全产业链贷款；在小微方面，在“大树枝节”上做文章，依托重点企业供应链抓营销。二是定任务。为进一步发挥目标引领作用，有效传导压力，形成发展合力，该行制定下发了《关于下达2020年小微和生猪贷款任务的通知》，按照盯紧重点企业要求，及时分解下达四户重要企业生猪贷款任务，借助现有核心企业，进一步优化小微贷款结构，对支行小微贷款明确目标要求。

严督导，加强调度出实招。该行明确“一把手”负责制，市分行领导坚持靠前指挥，发挥带头作用，抢抓机遇，亲自调度，为业务快速发展增添动能。一是高层对接，加大营销力度。该行党委班子率先垂范、带头攻坚，行长亲自对接调度重点企业，分管行长协调推进；支行行长和相关部室负责人坚持“以客户为中心”服务理念，要求全过程做到贴近客户、贴近政府、贴近项目，展开“一段式”营销。二是层层传导、压实责任。该行坚持一竿子插到底，责任落实到人，支行分别就对应贷款任务立下军令状，切实将时点完成任务数卡严卡死。三是突出重点、加强调度。该行通过召开专题调度督导会，逐企业进行研究，落实不同时点阶段任务，对计划3月底前完成的任务按日调度，对计划6月底前完成的任务按周调度。通过调度具体企业最新进展情况，分析推进工作难点堵点，在发现分析问题中进一步细化责任措施，拿出解决问题实招，加快各项任务向前推进。

提效率，攻坚克难见实效。一是加强沟通协调。为进一步吃透和用好上级行下达的各项政策，加强与地方政府和企业的沟通协调，前台部门对小微、生猪贷款各项优惠政策进行梳理后转发支行，确保各行在对接过程中将政策宣传到位，提高营销成功率。二是建立内部联动工作机制。该行建立市县两级行、前后台联动工作机制，支行随时向市行反馈工作进度，分支行合力扎实推进各项目贷款任务按计划完成，前后台部门围绕生猪、小微任务同向发力，高效配合，确保生猪、小微推进工作每一步行得稳、走得快。三是确保全流程实时跟进。在疫情防控特殊时期，该行行领导坚守一线，相关部室人员全流程实时跟进，对办贷过程中遇到的难题，第一时间组织碰头研究，需要请示的及时向上级行汇报，全力提高办贷效率，加快投放速度，在一季度就超额完成上级行下达的生猪和小微贷款全年任务，及时有效支持了生猪生产，解决了小微企业资金需求的燃眉之急。

（刘延博）