疫情防控是一次大战，经济社会发展是一次大考。面对大战大考，河北省分行充分发挥“当先导、逆周期、补短板”作用，让行动跑在困难前面，累计发放救灾应急、复工复产、保供稳价等各类贷款148亿元，在大战大考中交出合格“答卷”，用实干担当实现首季“开门红”。

支持疫情防控和企业复工复产有力度

按照总行党委工作部署，河北省分行聚焦自身防疫和金融服务两个“战场”，及时开通“两大通道”，全力支持疫情防控和经济社会发展。

启动防疫应急办贷通道。明确“六大战线”，第一时间摸排辖内防疫相关企业、对接企业资金需求、完成贷款审批投放，全力支持防疫物资生产、重要农产品保供稳价、防疫物资运输等重点领域。落实“三级责任”、制定“十条禁令”，筑牢规矩纪律铁网。截至4月3日，累计向人行疫情防控重点企业发放贷款18.8亿元，除湖北外居全系统第1。

廊坊固安县支行向地方政府指定的物资保障企业参花面粉有限公司投放应急贷款2100万元，支持企业加大面粉生产力度，确保疫情期间百姓吃上“放心面”。

唐山分行向中红普林医疗用品股份有限公司发放应急贷款1500万元，支持企业购置生产医疗级防护手套原辅材料，缓解企业流动资金紧缺状况，扩大生产丁腈手套、PVC手套等医疗防护手套，保供武汉、北京、厦门、唐山等地防疫物资。

启动复工复产绿色通道。与省发改委、省人社厅共同建立500亿元融资专项资金；向全省11个地市政府发函，推出下放审批授权、简化办贷手续、突破原有限定、实施大幅利率优惠等六项“应急办贷”政策；通过远程视频先后与邢台、唐山、承德、秦皇岛等多地政府签署“抗疫情促发展”合作协议，搭建政银合作“三个平台”，助力按下企业复工复产“快进键”。截至4月1日，累计发放中长期贷款76亿元，中长期贷款余额达1072亿元，较年初净增56亿元。

廊坊安次区支行累计向廊坊市宏泰产业市镇投资有限公司发放农村土地整治贷款3.2亿元，用于廊坊市安次区龙河高新区南官庄村、黄道务村等13个村街农村土地整治，加快推动复工复产。该项目建成后，将惠及农户660余户，为改善农民生活环境，推进城乡一体化、盘活土地资源、提高园区非首都功能承载能力发挥了积极作用。

历时23天，唐山遵化市支行向遵化市福顺城乡建设有限公司顺利发放2笔棚改贷款，共计1.06亿元，缓解了企业的资金压力，使得邢庄子棚改项目顺利进行，为800多户拆迁户吃下了“定心丸”。

服务脱贫攻坚有温度

随着脱贫攻坚进入等不了、慢不得、拖不起的关键时期，河北省分行充分发挥服务脱贫攻坚金融“主力军”作用，制定了“0123456”脱贫攻坚工作思路，坚持以项目营销精准到位、资金使用精准到位、考核管理精准到位、扶贫执行精准到位“四个到位”推进扶贫业务，确保真扶贫、扶真贫，为打赢脱贫攻坚收官战贡献力量。一季度末，累计投放扶贫贷款45亿元，完成总行下达一季度任务的180%。 

沧州孟村支行先后两次向河北传承有限公司累计发放产业扶贫贷款1.1亿元，支持洲际智慧物流园建设。项目建成后，将对整合周边丰富的产业资源，打造“第四代物流综合体”，带动区域内建档立卡贫困人员增收脱贫起到关键性作用。

支持生猪全产业链发展有速度

猪粮安天下。为保障全省“肉案子”供应，河北省分行聚焦21个生猪生产大县和全国前50名、河北省前20名的生猪养殖龙头企业，加快制定支持方案，加速推进项目落地，大力支持猪肉储备、养殖、屠宰加工、物流运输等生猪全产业链发展。一季度末，累计发放生猪全产业链贷款14.7亿元，贷款余额达17.5亿元，较年初净增5.5亿元，完成总行下达全年任务的109%。

廊坊永清县支行大力支持生猪全产业链发展，向胜利养殖有限公司投放1000万元应急贷款，支持企业购进猪饲料，缓解流动资金缺口，保障百姓“丰肉足食”。

服务民营小微企业有思路

在去年探索推出支持民营小微企业“租金贷”模式的基础上，加大新模式推广应用力度，利用电话、互联网等方式，积极对接小微企业，提供优质高效金融服务。3月26日至27日，向保定高碑店新发地物流园区37户小微企业发放贷款3.2亿元。一季度末，线上线下小微企业贷款余额共计14.3亿元。其中，线下普惠小微企业贷款余额7.9亿元,居全系统第3位；贷款余额较年初增加3.24亿元，完成总行下达全年任务的231.4% ，占全系统普惠小微企业贷款增量的五分之一，居第1位。

保定高碑店支行加快“租金贷”模式广应用，向高碑店新发地物流园区37户小微企业发放贷款3.2亿元。

高质量发展有保障

统筹推进“高水平管理、高质效执行、高素质育人”，为“高质量发展”提供重要保障。加强风险监测、排查和“回头看”，逐笔贷款提前制定到期本息收回方案，大力化解、清收、处置风险和不良贷款。3月底，不良贷款余额和占比分别较年初下降1.34亿元和0.11个百分点，实现“双降”。抓住现金流，经营负债端，全面开展劳动竞赛，逐条线制定目标，凝聚存款组织合力。截至4月3日，存款余额532亿元，较年初净增15亿元，实现止跌回升。分别研究制定高水平管理、高质效执行、高素质育人实施方案或细则，强化管理决策、计划、控制、激励、组织、创新“六项职能”，努力实现职责清晰化、流程标准化、目标具体化、监督全程化、制度体系化、实施常态化“六化”。