山东省分行以党史学习教育为契机，认真贯彻落实总行年度工作会议部署和推进业务高质量发展专题座谈会精神，结合“我为群众办实事”实践活动，学史力行、深度融合、稳中求进，推进业务高质量发展取得明显成效。截至5月末，累放贷款464.5亿元，贷款余额3812.6亿元，较年初增加229.7亿元。

在发展中出实招，稳步建设“大行强行”。该行坚持把开展党史学习教育同总结经验、推动工作相结合，贯彻落实新发展理念，力争在“十四五”时期建成“大行强行”。一是健全保障机制。组织召开推进业务高质量发展督导会，建立高质量发展联系行制度，配套建立首签必办、首问负责、制度发布三项机制。实行党建联系行、不良贷款挂包行等行领导联系制度，靠前指挥、带头攻坚。发挥立项督办、联合监督、巡察问效职能作用，注重结果导向，实时督查督办。二是优化发展环境。深化乡村振兴合作，与潍坊、临沂等11个市政府签订合作协议，营造良好外部环境。开展政策巡回宣讲，专场宣讲12个地市，举办8次签约仪式，与225个重点项目达成融资意向1240亿元。联合省发改委开展第三批乡村振兴重大项目评审，筛选项目232个、金额1029亿元，精准服务乡村振兴战略实施。三是筑牢支农优势。大力发展水利业务，提出2021年“双百亿”和十四五“双八百亿”目标；推广“两项土地指标”业务模式，支持开展农村人居环境整治提升五年行动，积极推动粮食收购贷款信用保证基金省市县“三级共建”。截至5月末，水利贷款余额554亿元、农地贷款余额394亿元、绿色信贷余额987亿元。累放跨年秋粮收购贷款53.5亿元，夏粮收购贷款9.18亿元。大力支持黄河流域生态保护和高质量发展，累放黄河流域生态保护贷款150.2亿元，贷款余额914.6亿元，较年初增加115.6亿元。聚焦解决种子问题，投放贷款8亿元支持袁隆平海水稻三产融合示范园、潍坊农创港等项目。

在创新中谋良策，推进改革落地见效。该行坚持把开展党史学习教育与改革创新、优化服务相结合，夯实政策落地“四梁八柱”，畅通惠及三农“脉络筋骨”。一是加快产品和融资模式创新。探索实践“盈利性收入+”“土地指标收入+”等信贷模式，量身定制针对性、一揽子金融服务产品。创新开展银联商务合作收款业务，实现支农资金筹集和客户货款回笼“同推进”和“双平衡”，目前已签约客户724个，累计交易金额50.1亿元。系统内首次中标外国政府转贷项目，5个项目入围新开发银行贷款项目库，已累计办理国际结算业务10.1亿美元。二是培育战略性客户群体。密切对接中铁建投、山东能源、山东高速、水发集团、土发集团、鲁商集团等中央和省属大型企业，与山东港口集团签署合作协议，壮大战略性客户群体。全行贷款客户1166户，同比增加57户，其中A级及以上客户1146户，占比98.3%。三是提升差异化办贷质效。实行项目差异化，推行透明办贷，定期公示进度，提升办贷效率。对社会影响力大、地方党政关注度高的重点项目，开辟绿色通道，全程跟踪督办。实行担保差异化，在总行政策框架内，对重点、特殊项目一事一议、分类管理、保障落地。实行区域差异化，结合区域经济实力、资源禀赋、发展潜力，整体把控节奏，据实倾斜政策，推动业务发展。

在管理中下功夫，协调发展齐头并进。该行坚持把开展党史学习教育与解决问题、补齐短板相结合，狠抓风险管控，促进合规经营，提升发展质效。一是牢牢守住底线，狠抓不良贷款控新降旧。健全完善组织领导、联系挂包、纵横协作、调度督导、激励奖励、责任承诺6项机制，增强风险防控前瞻性，筑牢全面风险防护网，打好处置化解组合拳。二是强化基础管理，推进合规经营抓细落实。有序推进内控合规垂直管理，做到人员选任到位、工作考核到位、报告履职到位。加大案件排查力度，实行值班律师制度，现场解决重大疑难问题。加强贷后监控分析、基层辅导和现场检查，用好联监委工作机制，推进内外部检查一体化整改。研发报表自动校验软件，源头系统数据错误率大幅下降，EAST数据校验通过率达到100% 。三是注重开源节流，激发有效发展内生动力。继续落实减费让利政策，累计减免费用678万元；新发放普惠小微企业贷款较金融同业平均利率低235BP。持续深化财会精细化管理，推动规模、结构、质量、效益协同传导，有效提升财务可持续能力。