年初以来，福建省泉州市分行坚持学史力行，积极发挥农业政策性金融作用，将解“三农”之难、解基层之难作为党史学习教育“我为群众办实事”实践活动重要抓手，全力服务乡村振兴。

“三维推进”谋发展。该行坚持早计划、早安排、早部署，“点线面”三维发力，助推工作再上新台阶。一是“点”上深耕。锚定高质量发展目标，多次召开党委会、业务高质量发展专题会、项目推进会等，深入学习相关会议、文件精神，围绕泉州市政府“十四五”规划，聚焦“乡村振兴、农业现代化、新型城镇化建设”等方面，制定下发营销方案加竞赛评比、集中评审、专项考核“1＋3”活动实施方案，提高营销质效。二是“线”上拓展。抢占业务营销先机，锁定“党政部门、国有企业、项目业主、优质民营企业”四大群体，对点成线跟进走访，强化“融智融资”，通过编制《信贷产品营销手册》《呈阅件》宣介优惠信贷政策，大力推进落实政银企战略合作协议，巩固营销成果。三是“面”上辐射。持续开展“大走访、大营销”，建立立体式营销维护团队，对照“十四五”规划215项重大项目及省、市重大项目，实现走访营销全覆盖。截至目前，累计对接全市相关职能部门、单位负责人150余人次；营销省市重点项目12个、金额59.45亿元。  

“三招转型”绽新花。该行把高质量发展和“我为群众办实事”实践活动结合起来，着力在转型发展中求突破。一是新机遇抢首单。总行进一步明确业务边界后，该行立足实际，敏锐抓住重大项目前期贷、城镇老旧小区改造等新政策，组织骨干进行政策培训及业务答疑，缩短政策适应期，加快推动观念转变和业务转型。率先开办全国系统首单集团财务公司结算性同业业务、落地全省系统首笔重大项目“前期贷”。二是新模式抓首创。以“综合现金流分析”为主线，逐项目分类施策，探索“有效资产+公益项目”“创业中心+商业配套设施”“资产注入+集团补助”等可借鉴可推广的融资模式。截至9月末，围绕新模式累计审批项目21个、金额99亿元。三是新机制迎首秀。创新建立“三单三督”“督导员”机制，以“执行力建设”为抓手，采取“重点任务、完成进度、催办督办”三单作业；“办公室督办、专业条线督促、行领导督阵”三督并进方式，量化工作进度，提高工作效能。设立高质量发展督导员，分“党的建设、业务发展、财务管理、风险合规”方面进行监督指导，实现项目推进“质、速、效”三提升。  

“三个百亿”结硕果。该行主动融入泉州市“十四五”规划“一湾两翼三带”战略布局，业务发展实现“三个超百亿”。一是项目评审超百亿。组建32个三人评估小组，落实项目主办责任制，定期将全市系统具备评审条件项目、续贷客户、小微企业一次性进行分解，落实责任到人，对项目一跟到底，避免出现衔接“真空”。截至9月末，累计审批项目24个、金额131.05亿元。二是贷款投放超百亿。结合“我为群众办实事”实践活动项目清单，组建“丝路先锋服务队”，通过“攻坚+协调+督办”多管齐下，持续加快贷款投放。截至9月末，累计投放项目67个、金额109.96亿元，涉及教育卫生、农村公路、水利设施、垃圾处理及普惠小微企业等领域。三是支行规模超百亿。在该行党委的带动下，辖内各支行奋勇争先，特别是疫情期间，化“危”为“机”，全行上下主动放弃假期，加班加点，5天内投放安溪县、泉港区2笔应急贷款3亿元。截至9月末，全辖各项贷款余额347.58亿元，比年初增加23.68亿元，辖内各支行贷款余额平均增幅18.56%，其中晋江支行贷款余额突破百亿元大关、达103.66亿元。

（徐蔚）