河南省分行积极贯彻落实总行党委决策部署，提早谋划2022年“开门红”工作，截至目前，累计核准贷款396笔，投放金额243.1亿元，提前完成首季“开门红”活动目标任务，为“全年红”奠定了坚实基础。

超前谋划 抢占先机早行动

该行党委于去年11月底，提早研究谋划年度收官和2022年“开门红”工作，立足河南实际，周密制定工作方案，明晰发展站位、发力领域和主攻方向，分解目标任务，统筹时间节点，建立激励奖惩和追踪问效机制。12月组织召开“开门红”动员会，全面安排部署，统一思想认识，既追求数字、业绩，更强调合规、质量，做到“千斤担子千人挑，人人头上有目标”，迅速掀起全行“开门红”工作热潮。

该行深入贯彻落实党中央、国务院“支持实体经济发展、加大融资供给、新增贷款保持适度增长”的精神，紧紧围绕“十四五”重点项目，常态化接续开展“大走访、大营销”，新年伊始即奔赴重点地区、重点厅局、重点分行、重点项目“四个重点”，与省发改委、农业农村厅、乡村振兴局等职能部门以及地方党政开展顶层设计和系统推进，督促指导基层一线全力挺进“开门红”硬核主战场，为高质量发展开局起步积蓄动能。

稳步推进 勠力同心保落实

该行加大行业部门营销推进和客户服务力度，及时跟进重点项目和重点客户，拓展优化办贷模式，全力挖潜项目储备，全速加快项目评审放款进度，为客户提供高效金融服务。聚焦“六稳”“六保”，对中小企业的流动资金支持力度不减；对棚户区改造、安置房迁建房建设等民生工程民生项目，优先保障信贷规模和放款支付进度；密切跟进重大项目的审批与后续投放，确保投放进度及对应额度；高度关注存量贷款的到期续贷，保障金融资金活水“不断流”，助力企业复工复产、抢抓先机。

在合规为先、风控为要的前提下，三级行上下有效联动，前中后台通力合作，办贷各环节提前介入服务、收集资料、适度预审，客户部门的“广积客”，调查评估的“连轴评”，信用审查的“周结零”，放款监督的“5+2”“白加黑”，联合推进“勤调度”，全力冲刺“开门红”。同时，办公室多方宣传鼓舞士气，人力资源绩效考核激发斗志，计划财务调度资源优配置，纪检内控监督督查齐推进，政工服务保障强支撑，共同跑出放款质效“加速度”。

敬业奉献 强化运转保投放

该行党委领导牵头建立“每日碰头会商”制度，全行前中后台共同参与，力保问题解决不过夜。放款监督中心组建跨层级、跨部门的“开门红”放款工作组，建立高效协作工作机制，既制定规则、又强化执行。挂钩考核考评，强化通报处理，压实“执行落实”“辅导把关”责任，提升专业素质和统筹管理能力，重点解决疑难杂症问题。采取“包片区、小分组”方式管理，组长专人负责片区业务的解释沟通协调，加强审查人员日常考核，实行以考代训、以测代训、以练代训、以督代训，有针对性地历练员工履职能力，提升人岗匹配度、拓展力，培养队伍当好“方面军”，成为“顶梁柱”。

放款监督中心坚守合规底线、全面把控质量，围绕各项计划目标任务书，挂图作战，标尺作战，立足放款监督尽职审查表，推进问题反馈“一遍清”工作方法，力求审核问题一次性提完，要求基层行一次性反馈，杜绝流程反复、无效沟通。探索放款支付“月结零”制度，争取随批随投、随投随支，确保专款专用、合规高效，力争早投放、多投放、早见效，及早亮出支农惠民成绩单。

供稿 | 河南省分行

作者 | 孙瑞霞、李琳琳

编辑 | 夏金娇