今年以来，湖北省分行将服务稳住经济大盘作为重要政治任务，坚守服务“三农”主责主业，全力以赴加快信贷投放，为湖北建设全国构建新发展格局先行区提供政策性金融活水。截至目前，该行贷款规模首次突破5000亿元大关，贷款余额达5001亿元。年内贷款累计投放1335亿元，同比多投374亿元，贷款增量874亿元，新增贷款同比增长90.4%，贷款增量居全省金融机构首位。

统筹谋划强部署。在去年开展“三大行动”“一战役、四行动”和“荆楚行”等一系列攻坚行动的基础上，该行从去年底就提前部署谋划今年一季度“开门红”工作，力求早发力、早投放、早见效。五月初部署“夏季攻坚”行动，压实责任、集中攻坚，全力冲刺完成全年信贷投放任务。总行服务稳住经济大盘工作会召开后，该行党委第一时间召开会议研究部署，细化分解任务，明确落实措施，引导各级行不讲条件、不打折扣，确保全面完成投放任务。部署开展“全面从严治党推进年”“服务乡村振兴提升年”“内部基础管理强化年”三项行动，着力提高履职能力、管理层次、经营效益、服务质效和管党治行水平。印发粮食、农地、水利、绿色特色品牌实施方案，着力擦亮“四大银行”品牌。积极发挥粮食收购资金供应主渠道作用，年内累计投放粮油贷款112亿元；投放农地贷款124亿元、水利建设贷款129亿元，均超额完成任务；截至10月末，累计投放绿色信贷贷款422亿元。

紧抓重点促发展。该行始终坚持聚焦六大重点领域，强化重点客户、重点项目、重要部门营销对接，积蓄发展力量。一是抓重点客户营销对接。成立大客户服务领导小组，建立“六个一”工作机制，采用高层对接、中层跟进、基层作业模式，用好用活政策性金融工具，提供“一企一策” “一站式”个性化服务。与三峡集团、葛洲坝集团等重点客户建立战略合作关系，意向性融资金额约3000亿元。二是抓重大项目落实落地。按照“适度超前开展基础设施投资”要求，紧紧围绕“十四五”规划，主动走访对接102项重大项目和150项重大水利工程项目及省内“十四五”重大项目近700个、意向融资3500多亿元。今年以来，累计审批中长期项目贷款2214亿元，同比增长82.7%。紧抓强农惠农高速公路发展契机，审批强农惠农高速公路贷款230亿元，支持武汉至重庆高速公路武汉至汉川段项目、武汉至松滋高速武汉段项目等一批路网项目建设，助力打通中西部内循环大通道，加快市场要素流通。自国务院常务会议确定政策性、开发性金融工具支持重大项目建设以来，该行积极落实总行党委关于农发基础设施基金投放工作的部署要求，第一时间组建专班，前中后台紧密配合，争分夺秒推进项目落地，高效投放农发基础设施基金82笔、金额98亿元，有效保障全省重大基础设施建设资本金需求。其中，投放全省单笔金额最大的农发基础设施基金10亿元，并投贷联动审批130亿元贷款，用于支持南水北调中线引江补汉工程，充分发挥政策性金融在基础设施投资领域的引领带动作用。三是抓重点部门沟通协调。全面梳理业务相关的重点部门，选派10名干部到主要厅局、重点市州挂职，构建信息共享和项目对接申报机制，第一时间掌握行业信息和重大项目相关情况，营造良好外部环境。在全省深入开展“服务稳住经济大盘 送最新金融政策下市县”系列活动，推动稳经济大盘“一揽子”金融政策落地湖北。截至目前，该行“下市县活动”已覆盖全省7个地级市、35个县市（区）。活动开展以来，新达成项目意向融资额度达1500多亿元，项目总投资达到1800亿以上。

贯通协同增质效。通过建立上下联动、协同作业机制，提升办贷质效，凝聚发展合力。一是强引导。引导全体员工牢固树立“任务就是纪律、任务就是规矩、任务就是召唤”的责任意识，强化正确的履职、展业、管理、价值理念，激活发展内生动力。二是强帮扶。党委成员和机关处室挂包定点联系行，对全省13个二级分行帮扶全覆盖。抽调全省分行精干力量成立13个“攻坚小组”进驻各二级分行，深入基层一线做好项目策划和调查审查。省分行调查评估中心、信用审查中心、放款中心以及贷前条件落实中心“四个中心”密切配合、同频共振，做到项目调查审批与贷前条件落实和下游客户开户同步并行，全力打通办贷各环节的难点堵点。强化全流程合规办贷，制作项目调查、审查审议、贷款投放、办贷时效“四张表”，作为各级行“一把手”工程，做到“月月有清单、周周有碰头、日日有进度”。三是强考核。发挥绩效考核办作用，统筹内外部各项任务，加大调度、监测、分析、通报、督办力度，将考核工作变事后为事前、变单项为综合、变反映为督办。实施“十强”“十佳”“十帮扶”支行激励奖惩，有效调动各级行、各条线抓项目、优服务、拓业务的积极性和主动性，汇聚推动全行业务高质量发展合力。