年初以来，江苏省分行在新一届党委班子的带领下，拿出“开局即决战，起步就冲刺”的昂扬斗志，完善工作流程、梳理关键节点、分解具体任务、形成工作闭环，抢抓发展机遇，扎实推进“开门红”工作，截至目前，累计投放各类贷款183亿元，为打好打赢“开门红”战役奠定坚实基础。

提高思想认识，营造争先氛围。该行党委深入学习贯彻党的二十大精神，统筹业务发展、风险防范、疫情防控等工作，引导全行干部员工充分认识“开门红”工作在全行、全年业务发展中的重要意义，进一步解放思想、坚定信心、激发干劲、凝聚合力，切实把全行思想和行动统一到贯彻落实党中央决策、上级行部署及“开门红”攻坚目标上来，在全行营造创先争优的浓厚氛围。

创新工作机制，提升工作质效。第一时间成立由分管行领导任主任，各处室负责人和相关专业人员组成的业务推进办公室，牵头制定全行业务经营计划、业务推进方案、强化业务过程管理，建立推进调度、立项督办、监测分析等6项机制，开设多层级业务推进线上办公工作群，构建日监测、周通报、月分析监测体系，确保省行党委的发展思路和工作重点更加及时精准向省市县三级行传达到位，力求做到全行上下目标一致、步调一致、动作一致。

统筹全行推进，形成联动格局。确定项目储备目标、贷款审批目标、首日、月度、季度投放目标以及支农资金筹集日均目标，根据目标实现进度适时召开部署会、动员会、调度会。省行行领导靠前指挥、高层对接、高端营销、挂牌包片，业务推进办公室协调推进，统筹业务流程审批、贷款计划下达、贷款投放安排，前中后台按照目标协同作业，各处室包行督导，省市县三级行充分沟通、上下联动，打造全行一盘棋、齐心推业务的良好格局。

强化考核引导，助推工作落实。制定“开门红”及全年劳动竞赛方案，明确竞赛规则、奖项设置、激励措施等，坚持“奖罚分明、有奖有罚”原则。制定支农资金筹集指导意见，对工作进度落后的市县行，采取督导、约谈甚至组织调整等措施。在全行大力营造“想干、能干、会干、敢干”的担当氛围，打造“能者上、庸者下”的工作机制。