为实现全年工作任务开好局、起好步，广西壮族自治区分行靠前发力，高效调度，开年第一周，已投放各项贷款242亿元，全行贷款余额2395亿元，较年初净增232亿元。

做足四篇文章，在品牌建设上有新作为。紧盯政府所急、民生所盼的地方重大项目，加大信贷投放力度。播种“中国粮”，立足粮食储备、粮油流通、仓储物资等民生项目，投放贷款18亿元。守护“八桂绿”，积极践行“两山”理论，支持国储林建设、农村人居改善生态项目，投放贷款25亿元。畅通“江河水”，以重大水利工程、城乡一体化建设项目为重点，支持县域新型城镇化建设，巩固江河湖海核心优势，投放贷款110亿元。深耕“新土地”，盘活土地资源，推动高标准农田建设，助力农地提质增效，投放贷款79亿元，以“开门红”助推“四大银行”品牌建设。

坚持提早谋划，在办贷效率上有新提升。去年10月举办“开门红”启动仪式，全行总动员，人人齐上阵。树立“保关键，保重点，保承诺”工作理念，按条线、按部门、按时期分解“开门红”业务目标。加大项目营销力度，积极对接地方政府及相关部门，及时掌握重点项目清单，准入重点项目占比超过50%。建立“大额直审”、绿色贷款“四优先”等机制，坚持随到随审，实时反馈，去年四季度审批贷款近600亿元，核准贷款200亿元，为“开门红”蓄势起跑奠定坚实基础。

实施合力攻坚，在统筹联动上有新举措。加强人员统筹，成立贷款投放协调小组，打破以往“各自为政”“层层汇报”的业务模式，前中后台一体调度实施，区市县三级行通力配合，银政企三方紧密沟通，实现“1+1+1>3”的综合成效。加强对内指导，通过业务调度会、条线培训、公函提示、线上督导等方式，实时监测，倒排工期。加强对外沟通，与客户明确资金使用路径，提前协调资金链条延伸，及时解决开户、支付和转账中的疑难问题，把“开门红”作为提升对客服务水平的重要契机。

深化协调发展，在服务地方上有新突破。年初以来，该行接连召开行办会、视频调度会、业务指导会等，跟进了解贷款投放难点、资金组织瓶颈、运营支付问题等情况，加快存量项目落地投放，督促新增流程发起，持续奋战“首月红”“首季红”。深度融入建设新时代壮美广西大格局，开年仅一周，已与广投集团、现代物流集团、南华糖业等重点企业开展对接，加快拓展服务糖、林、农村交通、新能源、向海经济等业务蓝海，以“开门红”带动“全年红”“样样红”。