新年伊始，甘肃省分行以党的二十大精神为指引，聚焦“六大领域”加大信贷投放，扎实推进“开门红”工作，为助力全省稳住经济大盘和“三农”基本盘提供了强有力政策性金融支撑。截至目前，已投放贷款101亿元，贷款规模首次突破2000亿元，贷款余额达2017亿元。

全面部署强推进。总行2023年业务“开门红”动员部署会议召开后，该行第一时间召开会议研究部署，细化分解任务，明确落实措施，确保全面完成任务。新年上班第一天，召开“团结奋进，继往开来”高质量发展暨新年“开门红”推进大会，凝聚共识，解放思想，提升高质量发展的内生动力。一是主动作为聚合力。省分行行领导带队深入项目建设一线调研、宣介信贷政策、了解融资需求；前台部门冲锋在前，分层级成立“专项营销”推进专班，主动上前、贴身问策，为客户提供融资融智融情服务，采用高层对接、中层跟进、基层作业模式，用好用活政策性金融工具，提供“一企一策” “一站式”个性化服务。二是抢抓机遇厚储备。围绕“一核三带”区域发展布局、“四强”行动发展目标和“十四五”重大工程，依托良好的银政企合作关系，部署开展客户营销“强基行动”，对重大工程项目优先入库、优先培育，累计储备项目463个、1536亿元。三是提前研判强效能。省市县三级行统筹联动，定期召开“开门红”业务推进调度会，推动贷款早投放、存款早入账、经营早见效。加强工作落实，时间安排到日、责任落实到人，加强重大项目难点堵点磋商研讨，环环理顺、提速增效。

锚定重点促发展。聚焦“六大领域”，锚定 “四大银行”特色品牌建设，紧紧围绕做好“粮、水、路、地、城、业、绿”七篇文章，强化重点客户、重大项目、重要部门跟进落地，积蓄发展力量。一是抓监测提效能。制定季度业务推进方案和月度贷款投放清单，按周监测通报进度，按日汇总发布数据和系统排名，不间断覆盖日、周、月、季全周期高频次的监测推进措施，提升各环节联动效率。二是抓管理促落地。省市县行三级行协同联动，集中解决项目落地难点堵点，前中后台业务部门实行同步、平行、限时办贷，分批压茬推进办贷措施，有效提高办贷质效。以电话、视频等多种方式加强与客户的跟踪对接，点对点跟进服务，积极补充完善贷款资料；建立“绿色通道”，优先、高效为企业办理信贷业务，加快推进项目落地。三是抓统筹促实施。按季、月拟定贷款投放计划，制定拟投放贷款清单，公布项目进度，推进“阳光办贷”。对列入月度投放计划的重点项目，逐一跟踪问效，按日发布进展情况，力促早日投放见效。

贯通协同提质效。通过建立上下联动、协同作业机制，提升办贷质效，凝聚发展合力。一是强考核。组织开展劳动竞赛，完善考评指标，设立专项奖金，大力营造比学赶帮超浓厚氛围。在竞赛内容上突出履职贡献、综合效益、发展质量、后劲储备“四比”，在总体要求上聚焦“六更加六提升”，让劳动竞赛成为高质量发展的竞技台，引导全行强化正确的履职、展业、管理、价值理念，激活发展内生动力。二是强联动。机关业务处室分组联系督导二级分行，抽调省分行精干力量成立4个“攻坚小组”轮番进驻各二级分行，深入基层一线做好项目策划和调查审查。省分行调查评估中心、信用审查中心、放款中心密切配合，同频共振，做到项目调查审批与贷前条件落实和下游客户开户同步并行，全力打通企业办贷“最后一公里”。三是强调度。充分发挥业务推进办公室职能作用，统筹内外部各项任务，加大调度、监测、分析、通报、督办力度，将调度工作变事后为事前、变单项为综合、变反映为督办，有效调动各级行、各条线抓项目、优服务、拓业务的积极性和主动性，大力营造“尚实干、勇作为、敢担当”的浓厚氛围，汇聚推动全行业务高质量发展合力。