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甘肃分行:团结奋进开新局 全力迎战“开门红”
发布时间:2023-01-11      作者: 南忠航 夏金娇      单位: 甘肃省分行

新年伊始,甘肃省分行以党的二十大精神为指引,聚焦“六大领域”加大信贷投放,扎实推进“开门红”工作,为助力全省稳住经济大盘和“三农”基本盘提供了强有力政策性金融支撑。截至目前,已投放贷款101亿元,贷款规模首次突破2000亿元,贷款余额达2017亿元。

 

全面部署强推进。总行2023年业务“开门红”动员部署会议召开后,该行第一时间召开会议研究部署,细化分解任务,明确落实措施,确保全面完成任务。新年上班第一天,召开“团结奋进,继往开来”高质量发展暨新年“开门红”推进大会,凝聚共识,解放思想,提升高质量发展的内生动力。一是主动作为聚合力。省分行行领导带队深入项目建设一线调研、宣介信贷政策、了解融资需求;前台部门冲锋在前,分层级成立“专项营销”推进专班,主动上前、贴身问策,为客户提供融资融智融情服务,采用高层对接、中层跟进、基层作业模式,用好用活政策性金融工具,提供“一企一策” “一站式”个性化服务。二是抢抓机遇厚储备。围绕“一核三带”区域发展布局、“四强”行动发展目标和“十四五”重大工程,依托良好的银政企合作关系,部署开展客户营销“强基行动”,对重大工程项目优先入库、优先培育,累计储备项目463个、1536亿元。三是提前研判强效能。省市县三级行统筹联动,定期召开“开门红”业务推进调度会,推动贷款早投放、存款早入账、经营早见效。加强工作落实,时间安排到日、责任落实到人,加强重大项目难点堵点磋商研讨,环环理顺、提速增效。

锚定重点促发展。聚焦“六大领域”,锚定 “四大银行”特色品牌建设,紧紧围绕做好“粮、水、路、地、城、业、绿”七篇文章,强化重点客户、重大项目、重要部门跟进落地,积蓄发展力量。一是抓监测提效能。制定季度业务推进方案和月度贷款投放清单,按周监测通报进度,按日汇总发布数据和系统排名,不间断覆盖日、周、月、季全周期高频次的监测推进措施,提升各环节联动效率。二是抓管理促落地。省市县行三级行协同联动,集中解决项目落地难点堵点,前中后台业务部门实行同步、平行、限时办贷,分批压茬推进办贷措施,有效提高办贷质效。以电话、视频等多种方式加强与客户的跟踪对接,点对点跟进服务,积极补充完善贷款资料;建立“绿色通道”,优先、高效为企业办理信贷业务,加快推进项目落地。三是抓统筹促实施。按季、月拟定贷款投放计划,制定拟投放贷款清单,公布项目进度,推进“阳光办贷”。对列入月度投放计划的重点项目,逐一跟踪问效,按日发布进展情况,力促早日投放见效。

贯通协同提质效。通过建立上下联动、协同作业机制,提升办贷质效,凝聚发展合力。一是强考核。组织开展劳动竞赛,完善考评指标,设立专项奖金,大力营造比学赶帮超浓厚氛围。在竞赛内容上突出履职贡献、综合效益、发展质量、后劲储备“四比”,在总体要求上聚焦“六更加六提升”,让劳动竞赛成为高质量发展的竞技台,引导全行强化正确的履职、展业、管理、价值理念,激活发展内生动力。二是强联动。机关业务处室分组联系督导二级分行,抽调省分行精干力量成立4个“攻坚小组”轮番进驻各二级分行,深入基层一线做好项目策划和调查审查。省分行调查评估中心、信用审查中心、放款中心密切配合,同频共振,做到项目调查审批与贷前条件落实和下游客户开户同步并行,全力打通企业办贷“最后一公里”。三是强调度。充分发挥业务推进办公室职能作用,统筹内外部各项任务,加大调度、监测、分析、通报、督办力度,将调度工作变事后为事前、变单项为综合、变反映为督办,有效调动各级行、各条线抓项目、优服务、拓业务的积极性和主动性,大力营造“尚实干、勇作为、敢担当”的浓厚氛围,汇聚推动全行业务高质量发展合力。

 

 

 

 

 

 

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