新年伊始，重庆市分行深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，全面落实总行2023年业务“开门红”工作部署，提前谋划，下好“先手棋”，打好“主动仗”，迎战“开门红”。截至目前，累计投放贷款232.5亿元，同比多投44.6亿元，各项贷款余额首次突破2000亿元，持续为服务乡村振兴和支持重庆经济社会高质量发展注入农业政策性金融“活水”。

下好“先手棋”。一是工作谋划“早”。提前开展重大项目对接劳动竞赛、项目储备“四季常青一片林”、服务稳经济大盘百日攻坚等活动，全覆盖对接市级和各区县重大项目建设需求，主动与市发改委、市财政局、市农业农村委等部门开展走访对接20余次，与各区县党政部门、重点企业对接座谈70余次，大力宣介农发行信贷政策，为业务营销拓展积极营造良好外部环境。二是动员部署“早”。第一时间召开业务“开门红”动员部署会议，制定下发“开门红”实施方案，进一步明确目标任务、工作重点和支持保障，对“开门红”有关工作再动员、再强调、再推进。三是应急准备“早”。提前预判、科学谋划，制定应急预案。去年11月以来，为全力克服疫情影响，该行迅速启动“驻行办公+居家办公”双线运行模式，组建6个信贷支持先锋队在区县驻地办公，开展上门办贷、并行办贷、限时办贷。组织召开线上贷审会15次、审议信贷事项76个，审批贷款247.9亿元，储备了一批优质项目，为“开门红”蓄力积势。

打好“主动仗”。一是加强组织领导。全行上下牢固树立“一盘棋”思想，充分发挥“1+3+6”联系行机制优势，每名市分行行领导带领3个处室对口负责联系6个行，上下联动抓党建、促业务、强管理。“一把手”亲自挂帅、靠前指挥，分管行领导大力督导，定期召开调度会，统筹协调解决贷款投放过程中的难点堵点。前中后台合力推进、各部门协同作战，形成全行全员全力以赴冲刺“开门红”的工作格局。二是完善考核激励。制定“开门红”劳动竞赛方案，充分发挥考核“指挥棒”作用，建立“按日监测、按周调度、按月通报”机制，密切监测目标任务执行进度，定期通报工作动态，在全行营造“奋勇争先”的良好氛围，充分发挥先进行示范带动作用。三是启动预审机制。制定“开门红”贷款投放工作方案，成立放款监督预审小组，提前摸排投放条件成熟的项目。召开“开门红”贷款投放视频辅导会，对贷款投放工作要点进行详细辅导。制定预审计划，分片区逐笔分解落实到人，挂图作战、倒排工期，全流程负责片区行的放款审查、疑问解答、贷款发放支付等监督指导。截至去年底，已完成投放预审240亿元，为实现2023 年“开门红”打牢基础。

迎战“开门红”。元旦假期，全行抢抓时间，早早投入到紧张的工作中，全力推进项目早审批、早投放、早落地，奋力实现“开门红”“开门稳”。截至目前，累计投放城乡一体化贷款91.17亿元，有力推动了城乡融合发展；投放农地贷款27.01亿元，助力农田提质增效，夯实粮食安全的土地根基；投放改善农村人居环境贷款24.15亿元，助力打造宜居宜业的美丽乡村；投放水利建设贷款23.33亿元，助力“山清水秀美丽之地”建设；投放农村流通体系建设、农村路网建设等贷款66.84亿元，助力新型城镇化建设、补齐农业农村基础设施建设短板，充分发挥了农业政策性金融服务乡村振兴“国家队”“专业队”“先锋队”作用。