今年以来，为进一步落实总行“两基”管理要求，着力增强运营条线员工合规意识，江苏省分行积极探索创新运营检查辅导方式，从源头上强化制度执行力，排除风险隐患，筑牢服务基础，提升运营工作质效，取得阶段性成效。

建立问题筛查整改督导机制。利用新核心、电子会计档案库、远程监控等系统，完善审核要点、操作提示，持续发挥省行非现场检查作用，强化后续风险信号分析和问题整改实效。建立运营前台问题筛查和后台整改督办机制，运营前台人员强化对业务和重控管理的问题筛查、核实和确认，依据确认结果填制问题单并移交后台，后台对已确认的风险性问题第一时间下发整改督办函至所在市分行，由市分行责成并指导支行限期整改，明确整改时限和责任人，确保问题整改到位、风险控制到位、责任追究到位。

点面结合增强检查辅导效果。省分行抽调处室精干力量组成现场检查辅导组，以二级分行为被查单元，采取“检查一个县支行，促动一个二级分行”方式开展现场检查，筛问题、找原因，了解运营管理情况，现场沟通交流、辅导整改。召开由省分行检查辅导组、被检查二级分行及辖内运营管理分管领导参加的座谈会，听取被检查行运营管理情况汇报；对检查发现的问题进行答疑解惑、集中辅导；现场收集合理化意见建议，为及时调整管理决策提供参考。同时，围绕合规理念开展宣贯，进一步强化基层行的合规意识、制度意识和责任意识。

考核推动提升运营管理水平。以“安全合规、文明高效”为主题，以“服务基层、服务前台、服务客户、服务发展”为目标，通过创新辅导方式，增强全体员工合规意识，提高全行上下执行制度的自觉性。上半年，完成对6家市分行的检查辅导工作，通过考核推动，使被检查行对运营管理工作有了新认识，工作目标任务和管理思路更加明确清晰，运营管理基础进一步夯实，运营工作质量得到提高，为全行实现“构建一流管理”发展目标、运营管理高质量发展提供了有力保障。