今年以来，广东省分行深入贯彻落实总行党委和省行党委为基层减负相关部署要求，组织多轮调研，加强报表管理，进一步强化“两基”建设，减轻基层行手工报表负担。6月份以来，手工报表精减率达到45.61%，完成固定手工报表编号管理工作。

加强管理，实现报表“控增减存”。按照“清存量、控增量”原则，全面梳理省分行存量手工报表，删减不能反映现实情况、不能服务经营决策需求的报表，同时强化部门联动，对同类业务报表进行合并。印发《关于进一步明确报表管理要求的通知》，进一步明确报表新增、变更、销号等流程，公布报表编号目录，严格报表管控；定期组织开展辖内手工报表管理工作的检查考核，并将报表减负工作纳入全行年度绩效考核，压实报表减负责任。

收集需求，落实手工报表转自动开发。根据辖内业务经营管理和外部监管等数据需要，全面收集辖内分支机构向当地监管部门报送的数据及数据分析需求，明确展现方式及数据口径要素，信息科技处组织数据口径分析和完善，确定数据来源，协同需求提出处室制定报表开发方案。逐步实现全辖范围内填表报数工作从“向基层要数据”到“向系统要数据”的根本转变。

搭建平台，完善数据治理数字化建设。开发上线运行数据辅助平台（一期），实现“T+1”源头数据异常变动监测，一键生成人行大集中变动说明，便于基层行及时查找问题并纠正，提升源头数据质量；研发新客户风险统计系统例外表校验工具并投产使用，实现对新客户风险统计系统例外表多规则的快速精准校验，解决因报送数据格式要求复杂导致的人工填报易错、审核困难问题，提高信贷报表的审核效率和数据报送准确性。开发上线问题管理平台，规范问题收集、分类、分析、反馈、监督等环节，使基层人员提出的信息系统应用、业务制度执行、统计口径和数据抽取逻辑等问题一键直达省行对应条线，提高问题解决效率；各条线通过知识共享平台发布校验要点、统计制度、操作规范、经验总结、案例分析等内容，并按照报表名称进行分类整理，缩短基层人员寻找相关信息时间，切实提升工作效率。

下一步，广东分行将继续加大源头数据整改力度，提升报表抽取质量，加快有源数据自动抽取、无源数据线上采集进度，不断优化报表管理策略，提升报表管理水平，以高质量统计工作服务全行高质量发展。