基础管理是推进行稳致远的重要保障。今年以来，河北省分行坚持以“制度完备、办事高效、管理规范”为目标，梳理“职责、制度、流程”三个清单，建立“任务、工作、纠错”三本台账，推行“监督、整改、长效”三项机制，以清单上墙、确立台账、落实机制等方式指导规范县级支行基础工作，不断提高基层行基础工作管理水平，夯实高质量发展根基。

梳理“三清单”，抓标准促规范。梳理“职责清单、制度清单、流程清单”，厘清履职过程中“谁来做”“做什么”“怎么做”问题，确保工作落实精准到位。运用河北分行《县级支行合规履职手册》成果，在深入调研基层行机构人员分工的基础上，形成县级支行综合部、客户部岗位职责清单，进一步明晰基层行职责分工。以总行《规章制度目录》为基础，建立健全现行制度库，收集整理总省行现行制度、内外部法律法规、监管规定、制度办法等规范性文件近800个，按照业务模块进行划分，细分为18个工作板块，系统上传至内部办公网段搭建的制度共享平台，实行动态更新，为全员学习履职提供依据。广泛搜集整理有关业务操作流程文件，及时掌握县级支行信贷管理、财会运营等业务操作步骤，形成县级支行“党建类”“信贷类”“财会类”工作流程图26张，并以“上墙”方式推动基层干部员工掌握政策、掌握制度。

建立“三台账”，抓执行促落实。细化“全年工作目标、日常工作要求、易发多发问题”，建立健全“任务台账、工作台账、纠错台账”，促进人员履职尽责。坚持“可量化、能落地”原则，结合绩效考核、条线任务等要求，分解制定重点任务台账，进一步明确工作目标、量化指标、具体措施及完成时限，采取“‘清单式’交办、月调度督办、限时办结”模式，压紧压实责任。狠抓员工管理和岗位操作监督，将年、月、日固定频率的常规性工作纳入员工日常工作台账，做到常提醒、不落事，引领员工养成“专业、精细、认真、负责”工作作风，提升工作条理性。聚焦内外部检查、行政办公、信贷、财会等方面易发多发问题，编印《纠错台账》《“四不”治理常见易错问题100例》，深化根源性治理，做到问题“不贰过”。

推行“三机制”，抓常态促长效。推行“监督机制、整改机制、长效机制”，把合规管理要求嵌入到工作全流程、各方面，持续夯实基层行基础管理。坚持“自我监督与他人监督”相结合，组织基层行员工定期开展岗位尽职自查，对发现问题及时制定整改措施；充分利用“三合一”专员身在基层、贴近监督的优势，着力发挥其政治监督和日常业务监督等方面的作用，综合运用谈话提醒、员工家访、条线报告等手段管理监督，及时发现问题、督促整改。结合内外部检查发现的问题，建立问题整改任务台账，规定整改时限，定期分析复盘，督促基层行各部门举一反三，形成以整改促管理的良好氛围。认真总结整改取得的阶段性成效、有效做法，建立制度学习、本领提升、流程优化、管理规范的长效机制；依托“农发行e学院”等网络平台开展学习，借助“信息广场”分享案例，定期围绕案件防控、监督检查、风险管理组织培训，运用“燕赵讲堂”政策解读、典型案例剖析讲解等方式开展“岗位大练兵”，分阶段、分专业开展劳动竞赛，为持续提升“两基”管理水平奠定良好基础。