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山西分行深化问题整治夯实“两基”管理

去年以来,山西省分行聚焦经营管理和内控合规水平提升,针对不专业、不精细、不认真、不负责“四不”问题,强力整治业务办理延误、遗漏、差错等影响经营管理质效的各类“微病”,推动“两基”建设不断走深走实。

坚持问题导向。一是检查梳理。组建“微病”整治专项调研组,在深入分支机构调研的基础上,结合内外部检查发现问题,从客户信贷、计划财会、运营管理、综合管理等四方面梳理归纳“微病”表现形式。二是建立台账。对发现的问题,经责任部门认定后,逐级行逐条线建立台账,纳入“微病”进行集中整治。三是制定办法。根据行内有关规章制度,结合整治工作实际,制定出台《中国农业发展银行山西省分行“微病”治理办法》,对症下药,靶向治疗,为问题整治提供制度依据。

坚持强力整治。一是严肃问责。按照分级治理、严肃问责、重复从重、快速处理的原则,综合运用违规积分、责令检查、通报批评、约谈、经济处罚等方式开展严肃整治,截至目前,累计整治问题183项,“微病”现象大幅下降。二是严实督导。通过现场和非现场相结合的方式开展工作督导,实时监督、动态监测,定期反馈整治情况,对问题发生频次较高的机构、条线和问题进行重点提示。三是严格考核。将整治情况纳入分支行经营绩效综合考评,并与干部员工个人考核挂钩,有效发挥考核“指挥棒”作用。

坚持源头治理。一是让从严成为常态。将问题整治与“两基”建设、综合检查、“靶点”整固、信贷业务“回头看”等有机结合,推动落实“不贰过”,坚决防止屡查屡犯,构建常态长效机制。二是让合规成为自觉。举办“微病”治理和“靶点”整固专题培训,帮助干部员工深入理解制度、准确把握制度、严格执行制度,防范各类问题发生。组织开展信贷管理、风险管理、内控合规、财会运营、信息科技等专题培训,提升业务技能,打造尖兵铁军,筑牢合规防线。三是让卓越成为习惯。大力弘扬担当实干、专业精准、高效高能、善干会成的工作作风,开展标杆管理,实施亮点工程,实行正向激励,在全辖营造干事创业的良好氛围。