去年以来，山西省分行聚焦经营管理和内控合规水平提升，针对不专业、不精细、不认真、不负责“四不”问题，强力整治业务办理延误、遗漏、差错等影响经营管理质效的各类“微病”，推动“两基”建设不断走深走实。

坚持问题导向。一是检查梳理。组建“微病”整治专项调研组，在深入分支机构调研的基础上，结合内外部检查发现问题，从客户信贷、计划财会、运营管理、综合管理等四方面梳理归纳“微病”表现形式。二是建立台账。对发现的问题，经责任部门认定后，逐级行逐条线建立台账，纳入“微病”进行集中整治。三是制定办法。根据行内有关规章制度，结合整治工作实际，制定出台《中国农业发展银行山西省分行“微病”治理办法》，对症下药，靶向治疗，为问题整治提供制度依据。

坚持强力整治。一是严肃问责。按照分级治理、严肃问责、重复从重、快速处理的原则，综合运用违规积分、责令检查、通报批评、约谈、经济处罚等方式开展严肃整治，截至目前，累计整治问题183项，“微病”现象大幅下降。二是严实督导。通过现场和非现场相结合的方式开展工作督导，实时监督、动态监测，定期反馈整治情况，对问题发生频次较高的机构、条线和问题进行重点提示。三是严格考核。将整治情况纳入分支行经营绩效综合考评，并与干部员工个人考核挂钩，有效发挥考核“指挥棒”作用。

坚持源头治理。一是让从严成为常态。将问题整治与“两基”建设、综合检查、“靶点”整固、信贷业务“回头看”等有机结合，推动落实“不贰过”，坚决防止屡查屡犯，构建常态长效机制。二是让合规成为自觉。举办“微病”治理和“靶点”整固专题培训，帮助干部员工深入理解制度、准确把握制度、严格执行制度，防范各类问题发生。组织开展信贷管理、风险管理、内控合规、财会运营、信息科技等专题培训，提升业务技能，打造尖兵铁军，筑牢合规防线。三是让卓越成为习惯。大力弘扬担当实干、专业精准、高效高能、善干会成的工作作风，开展标杆管理，实施亮点工程，实行正向激励，在全辖营造干事创业的良好氛围。