近年来，黑龙江省分行深刻践行金融工作的政治性和人民性，持续完善管理机制，锻造过硬队伍，夯实反洗钱履职和管理基础，打好反洗钱管理“组合拳”，全面提升工作质效。

加强顶层设计，提升协同作用。坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定提升反洗钱管理质效三年行动工作方案，明确“第一年治理、第二年推进、第三年深化”工作思路，通过夯实反洗钱管理基础，强化反洗钱制度执行力建设，不断深化源头治理、综合治理、系统治理，推动全行反洗钱工作迈上新台阶。组织召开省市县三级行业务相关人员反洗钱屡查屡犯问题治理暨非现场监测工作推进视频会，听取地市行治理情况及工作汇报；各前台业务部门履行反洗钱义务职责，落实监管部门管理要求，切实发挥反洗钱第一道防线作用；内控合规部门切实履行风险监测、监督检查、考核评价、宣传培训工作职责，协同推动各条线、各级行做好反洗钱工作；营业机构作为反洗钱管理的“主阵地”，巩固拓展2023年反洗钱“百日攻坚”活动成果，持续运用“不贰过”机制开展自查自纠，对辖内普遍性、倾向性问题统一指导，持续夯实反洗钱管理基础。通过全链条压实责任，形成上下联动、贯通协同的良好工作格局。

加强队伍建设，提升履职能力。从全省系统遴选政治素养好、专业技能强、工作业绩优的相关业务骨干，组建覆盖省、市、县三级行各条线的反洗钱管理人才库，实行动态管理，初步实现反洗钱工作“有专业的人来干”工作目标。落实总行反洗钱岗位资格准入机制相关要求，组织专业培训后上岗，配齐配强专职岗位人员。对反洗钱业务人员实行名单制管理，业务人员变更实行报备制，为反洗钱工作的持续性、稳定性奠定坚实基础。今年3月，组织省分行相关业务处室及市县两级行反洗钱相关工作人员开展反洗钱《客户尽职调查》视频培训；分批次向全辖分支机构600余名信贷人员开展《反洗钱管理办法解读》现场培训。通过高频次开展培训，全面提升反洗钱业务人员的履职能力，有效解决反洗钱工作中的“不专业、不精细、不认真、不负责”问题。

加强督导指导，提升工作质效。建立常态化监测督导机制，开展每日监测系统运行、每周抽查系统数据治理、每月组织培训交流、每季开展导向式考核，不定期下发反洗钱工作提示，对辖内各营业机构落实情况进行通报，夯实反洗钱工作管理基础。对客户开展非现场监测，组织人才库成员对反洗钱系统中客户身份识别情况开展分批次、“地毯式”排查，指派专职人员不定期抽查监测结果，对辖内反洗钱系统基础数据治理情况进行跟踪督导。按月编制印发《内控合规管理工作专刊》，特设反洗钱管理专栏，内容涵盖“反洗钱案例”解析、宣传培训、创新管理做法、答疑解惑等，展示辖内各级行相关工作举措和特色做法，在全辖范围内营造良好洗钱风险防范氛围。