近年来，黑龙江省分行坚持党建统领，扎实推进“合规农发行”建设，深化内控垂直管理，以“三管、三做、三检验”管理模式，增强“三合一”专员履职能力，服务保障全行高质量发展。

“三管”强化基础管理。从重点领域管起，制定《“三合一”专员监督重点清单》，明确细化监督重点、检查要点、违规行为，引导专员在履职上把准正确方向，切实发挥前沿哨兵作用，对秋粮收购、信贷工作、反洗钱管理等重点领域开展近距离、全方位、常态化监督。从规范行为管起，开发“三合一”专员履职应用管理平台，建立检查、记录、报告等功能模块，优化工作流程，推动专员履职监督工作集约化、标准化，同时加强专员借调管理，确保监督不真空、不缺位。从强化考核管起，树立正向激励、反向追责考评导向，制定履职考核实施细则，细化考核内容和考核标准，截至目前，有43名专员履职突出被提拔至管理岗位，转化率达到60%。

“三做”提升履职质效。从强化宣贯合规文化理念做起，编发《“三合一”专员专刊》，利用内外部媒体广泛宣传专员履职管理好经验好做法。从注重培训做起，建立跟班学习机制，二级分行按月选派专员到省分行内控合规处跟班学习，组织专员参加信贷管理、财会运营反洗钱、“靶点”整固、制度建设等条线培训，提高综合素养和业务能力，树立良好工作作风。从深入调研做起，围绕提升专员履职能力下沉基层调研5次、组织开展座谈交流4期、发放调查问卷130余份，撰写的专员履职现状调研报告获2023年度总行“优秀课题成果奖”三等奖。

“三检验”推动合规尽责。把内外部检查问题整改作为检验监督是否到位的标尺，梳理近年来内外部检查发现的各类问题，发送督办整改工作通知，强化监督“紧箍咒”。把参学参检参考作为检验能力是否提升的量值，组织综合检查、教育整顿、巡视巡察等实战实训，在季度业务经营分析会上进行合规典型案例讲解。组织开展线上答题考试，检验专员知识储备和业务水平。把系统应用作为检验履职是否尽责的载体，利用“三合一”专员履职应用管理平台对专员履职情况进行一体化监测，定期形成平台监测通报，实施平台优化升级，持续强化平台应用管理。