黑龙江省分行高度重视案防工作，持续压紧压实案防工作责任，建立健全案防管理制度体系，深入开展警示教育活动，推动案件防控全流程闭环管理，案防工作取得积极成效，为全行各项工作高质量发展保驾护航。 

“全链条”压实责任，构建联防联控机制。强化各级行、各部门主要负责人“第一责任人”意识，定期深入分析案防形势，组织推动案防工作。发挥案件防控领导小组作用，按季召开省分行领导小组会议，听取各部门案防工作履职情况，部署研究重点工作。压紧压实“网格长”管理职责，将全体员工纳入“网格责任区”管理，组织员工签署《廉洁从业合规履职承诺书》《遵纪守法承诺书》。落实领导干部任职“案防四必”要求，实行案防工作与领导干部考评和机构部门考核“双挂钩”，对于发生重大案件的，对领导班子考评实行“一票否决”。

紧盯“关键少数”，聚焦重点领域关键环节。在业务经营分析会上组织二级分行“一把手”讲案防、县级支行“一把手”讲操作风险和贷后管理、“三合一”专员讲合规案例，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。对重点项目贷款、重点客户监测管理，对特定企业贷款客户定期开展“三网”排查，分析研判风险线索。制定“廉洁调评提示函”，将廉洁办贷事项嵌入调查评估全流程管理。紧盯关键时间节点，制定专项应急预案，明确专人监测，切实做到抓早抓小、防微杜渐。

夯实案防工作基础，提升案防履职能力。制作宣传微视频，宣传风险合规文化，营造“人人事事讲合规、时时处处防风险”浓厚氛围，引导员工牢固树立“案防无小事”“案防人人有责”的思想认识。组织开展民法典知识竞赛活动，提升员工法治素养和防范法律风险能力。组织辖内13个二级分行采取桌面推演、情景模拟等方式开展案件处置应急演练工作，针对演练中存在的问题开展业务辅导。按业务、分层级开展内控合规培训，举办“三合一”专员管理及履职能力提升培训班，将案防重点纳入培训内容。举办省分行法律专题政策制度大讲堂，邀请法律专家宣讲法律法规，推动学习到位、理解到位。

以案为镜明戒律，实现案防全流程管理。定期召开案防形势分析会、警示教育大会，开展“以案为鉴、以案促改”反腐倡廉警示教育展，用身边事教育身边人，进一步强化责任意识，弘扬“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念。坚持“当下改”与“长久立”，构建问题常态化剖析机制，全面组织开展整改，确保问题纠正到位、风险控制到位、责任追究到位、建章立制到位，全面筑牢案防工作“防火墙”。持续深入开展乡村振兴领域不正之风和腐败问题专项整治工作，依托“两基”建设开展“靶点”整固工作，排查重点领域的案防薄弱环节和案件风险点，纳入清单并明确整固措施，强化案件风险源头管控。