去年7月以来，重庆市分行将报表上收工作作为深化信息科技体制机制改革、深入实施数字赋能的重要举措，分行党委高度重视，亲自部署，靠前指挥，认真贯彻落实总行来渝调研座谈会议精神，制定工作方案，成立数据治理专班，于近日全面实现66张指标类监管报表的上收工作，为基层行减少报表负担近六成，切实为基层减负增效，并为全系统报表上收工作积累了可推广可借鉴的实践经验。

作为首批直辖市试点行中业务体量最大、机构最多的分行，重庆市分行于去年7月正式启动报表上收工作，以全链条管理为主线，以报表“即抽即用”为着力点，以革新机制为发力点，以技术创新为突破点，围绕源头数据、监管报送两大管理要点，积极探索具有重庆特色的报表上收模式。一是紧紧围绕全面落实数据全链条管理要求，针对报送“事前、事中、事后”多个环节，每月召开专题会，摆问题、定措施、明目标，推动工作日日有进展，月月有成效。二是全面推动数据治理工作重心进一步下沉，组织全行治理、补录各类数据近万条，牢牢守住源头数据这一基本盘，各类报表指标“即抽即用”率较上收前得到大幅提升，为上收工作打下坚实基础。三是锚定“源头、报送、审核”三大责任，实施岗位分时段动态管理，最大限度发挥专班作用。按照条线月初审核、月中管理，专班骨干月初报送、月中治理的操作模式，保证数据报送和审核的独立性，强化源头数据管理，为报表上收提供有力的机制保障。四是面对报表期时间紧、任务重等困难，针对长期依靠手工报送无准确数据源的“硬骨头”，专班人员分工协作，通过建体系、明标准、补数据，填报各类空白数据超千条，成功解决报表“无数可用”问题。

下一步，重庆分行将深入开展地方特色报表研究，不断发挥以算力换人力、以智能增效能的积极作用，为全行高质量发展贡献智慧和力量。