2024年，广东省分行将纵深推进“百千万工程”作为政策性金融服务地方经济社会发展的重中之重，以开展营销活动为抓手，不断创新产品模式、优化金融服务，推动业务发展取得突破，全年累放贷款524亿元，同比增长22%；贷款净增额143亿元，增幅10%。

推动政银企合作升级，打造良好履职空间。党委班子成员主动下沉县域，对全省21个地市、90个县区开展全覆盖提级营销，开展专项营销活动，累计营销项目294个。抓住省政府召开“政策性金融服务广东高质量发展宣介会”有利契机，赴多个市县开展专题宣介，先后与惠州等近20个市县签订合作协议。围绕全域土地综合整治、农村污水治理、“光伏+建筑”等重点领域，组建工作专班。深化银企合作机制，围绕项目信息、资金支持等方面建立资源共享机制，提前介入项目策划，用好用足优惠信贷政策，因地制宜为企业打造差异化融资方案。

聚焦党政所急、民生所需，深耕主责主业。着力推动全域土地整治，主动参与广东省自然资源厅制度撰写、项目筛选和评审等工作，对接融资需求，成为农发行系统4个全域土地整治试点行之一。聚焦农村污水治理等民生项目，与省农业农村厅联合制订《农村生活污水治理项目金融服务指引》，配合做好运营国企遴选。信贷支持的饶平县供排水一体化运营改革项目有效破解农村污水项目融资难题，为人口规模较大、居住相对集中的18个镇222个村庄解决生活污水治理问题，入选广东省委改革办发布的全省“百千万工程”首批民生领域改革典型案例。

打造高效协同、同向发力的流程机制，提升核心竞争力。为加快项目落地，实行办贷一体化、要件清单化、依据制度化、反馈一次化、流程时限化，优化办贷全流程。建立案例分享、办贷会商、共同调查“三个常态化”机制，及时解决分支行业务发展中的难点堵点问题。制定《准入条件清单》《办贷资料清单》《客户办贷告知清单》，改善客户业务办理信息不对称状况，提升对客服务质效。前中后台平行作业，优化审批流程，有效缩短要件齐全项目的贷款审批投放时限，全行社会形象和客户评价显著提升。

打造干事创业浓厚氛围，激发干部队伍活力。通过设立营销活动专项奖励，每周监测、每日通报分支行完成情况，形成上下谋发展、拼业务的浓厚氛围。全行干部员工在项目营销办贷中不断拓宽视野思路，增长本领才干，锤炼过硬作风，精神风貌焕然一新。分行适时择优提拔任用了53名业务骨干，队伍战斗力进一步增强。

下一步，广东分行将充分利用营销活动积攒的发展势能，不断深化银政企合作，在服务“百千万工程”、推动乡村振兴等领域持续发力，为全省经济社会高质量发展贡献更多政策性金融力量。