为更好发挥市级分行经营平台作用，推动业务经营高质量发展，近年来，江苏省常州市分行积极发挥“项目攻坚先锋小组”职能作用，为分行发展蓄势赋能。攻坚小组自2022年5月组建以来，共参与营销并获批项目78个，在其引领带动下，常州市分行累计审批项目贷款482.9亿元，全市首个全域土地综合整治省级示范项目、常州唯一省库EOD项目先后落地。攻坚小组成员中，有4人先后走上支行班子和中层岗位，13人通过总行调评资质测试，5人荣获省行“百佳员工”称号。

小队伍应对大挑战。分行决定成立攻坚小组之初，面对艰巨任务，分行15名员工积极响应、主动出击，征集令下发当天即完成组建。两年多来，攻坚小组坚持“支农为责、发展为要、项目为首”工作理念，按照“自愿报名、择优而取，新老搭配、滚动调整”原则吸收调整组员，分行30名信贷人员滚动加入，截至目前，攻坚小组中30岁以下员工比例超过50%，为分行履职发展贡献了朝气蓬勃、专业敬业的中坚力量。

▲攻坚小组赴企业开展现场调研

小阵地释放大能量。坚持“一线”工作法，做到哪里有需要，哪里就有攻坚小组。项目推进过程中，攻坚小组按需抽调组员，与项目所在支行信贷主管、客户经理组成项目团队，集中时间和人力，访企业、看现场、写报告、解难题，通过专业化、流程化作业，为项目推进加力提速。2023年，常州市国家级冷链物流基地项目融资启动，攻坚小组选派精锐力量，采取资料一次交底、报告一次成型、补充一次到位的方式，仅用20天就实现贷款落地。对发展靠后、人手短缺的机构，攻坚小组主动下沉、重点支持，开展交流研讨，疏通难点堵点问题。辖内一家支行面临项目推进慢、落地难的困境，攻坚小组集中3支团队同步作战，半年内成功落地5个项目，推动支行业务发展走上快车道。

▲攻坚小组围绕项目难点堵点开展研讨

小创新引领大提升。项目营销过程中，攻坚小组聚焦新领域、新模式，坚持先融智再融资，提前介入方案设计，因地制宜提供专属服务。在武进区，探索“特许经营+整体打包”融资模式，支持区域污水厂网站一体化10个子项目、授信36.5亿元；在金坛区，借助“新能源之都”建设的东风，落地清洁能源贷款22.1亿元；在天宁区，学习运用“千万工程”经验，获批传统村落保护、和美乡村建设贷款16.4亿元。由于项目质量高、示范效应强，攻坚小组2022年和2023年推动落地的典型项目连续入选总行《年度报告》。

▲攻坚小组赴支行开展项目初评

小组织促进大融合。在市分行党委带领下，攻坚小组坚持树牢党建业务共同发展的双向目标，通过高质量党建引领各项工作开展。坚持思想同心，在项目一线设立临时党小组，明确目标任务、完成时限和工作职责，综合开展理论学习和政策研究，提升政治站位和专业素养；坚持工作同频，与项目单位开展主题党日、共建交流等活动，以党建带动合作；坚持行动同步，组内党员人数占比保持在80%以上，充分发挥党员先锋模范作用，引导组内其他成员向党靠拢、走在前列。