近年来，江苏省分行坚决贯彻党中央和总行党委关于重要能源资源及战略物资稳储增储部署安排，认真落实总行党委对长三角三省一市提出的“在服务国家战略上走在前、作表率”的工作要求，先后投放全系统首笔省级煤炭储备贷款、首笔盐穴储能贷款以及单笔合同金额最大的省级成品油储备贷款。截至2024年末，能源储备设施项目贷款余额和投放额均居系统首位。

高站位落实，强化机制保障。坚持规划引领，与省发改委、粮食和物资储备局等部门建立沟通机制，了解储备计划及客户群情况，制定工作方案，明确思路、目标和重点。优化工作机制，实行责任制推进、项目化管理、清单式落实机制，扎实开展“大排查、大走访、大营销”活动，成立专班，量身定制金融服务方案，摸排能源储备类客户。以信贷产品体系改革为契机，组织团队赴多个地市开展政策制度宣讲培训。总结剖析业务案例，推动经验互通、做法互学、研用互鉴，加大对基层行业务指导。

高水平服务，强化金融质效。把握好业务发展的“时度效”，不断优化金融服务。在总行指导下，依托政府能源发展规划、重大项目清单等，多渠道获取信息进行筛选整合，聚焦借款人资质、运作模式、还款来源、管理方案等开展全链条延伸服务。加强与政府职能部门和能源国企等的对接沟通，发挥系统、专业、政策等优势全方位布局业务。在全系统首笔省级煤炭储备贷款投放后，后续营销支持多家省属重点客户，支持范围向多品种拓展。围绕客户准入、评级授信、调查审批、放款支付、贷后管理等全流程跟踪服务，持续完善差异化服务方案，第一时间将相关企业纳入总行“两项清单”和省级战略合作客户名单，在授信额度、利率定价等方面给予优惠政策。

高质量发展，强化内外协同。坚持稳中求进、强基固本，统筹平衡好质量、效益、规模等要素。树牢合规意识，认真研究信贷政策，积极争取监管部门支持。加强能源储备库存管理，确保底数清、库存实。在提高效率、创新机制的同时，坚决守住合规底线。增强系统思维，充分挖掘客户多元化需求，积极推动投贷联动、资负一体化营销。深入推进对客服务工作，加强相关下游客户账户管理。依托客户资源，拓展支持基金项目。拓宽合作空间，召开全省政银企座谈会，按季压茬开展新春走基层、初夏促转化等专项营销活动，聚焦煤炭、原油、天然气等能源储备业务达成合作意向。

▲江苏国信如东液化天然气接收站工程项目

供稿 | 江苏省分行

作者 | 吴雯

编辑 | 夏金娇