为进一步强化以客户为中心的理念，不断提升服务质效，近期，农发行聚焦集团客户授信管理难点和问题，按照“积极作为、强调精准、高效运转、守住底线”的要求，优化完善客户授信管理理念、方法、流程和措施，出台了《关于推进重点跨省集团客户授信业务的实施意见》《关于进一步完善集团客户授信管理的意见》等，为有效推动信贷业务高质量发展奠定了良好基础。 

调整集团客户授信管控理念。进一步明晰了客户授信内涵，回归客户授信本源，厘清客户授信和用信的关系。对集团客户授信提出了以“把方向、管总量、调结构、控风险”为抓手，遵循“合理授信、严格用信”，“先授信、后用信”的管理策略。 

优化集团客户授信管理机制。借鉴同业经验，改变单一“自下而上”客户授信模式，实行“自上而下”与“自下而上”相结合的集团客户授信管理机制，优化了集团客户授信流程，进一步落实了集团客户统一授信的管理要求。

完善集团客户授信额度核定方法。根据集团客户业务及财务管理状况，对有合并报表、无合并报表、仅有存量专项授信等业务的集团客户，明确了差别化额度核定方法，对不同集团客户实行差别化授信限额管理，有效防止过度授信。

推行集团客户授信分类管理。根据农发行客户特点和管理要求，将集团客户授信分为总行级白名单、重点跨省集团客户、一般集团客户三类，实行“区别对待、分类管理”，较好适应了不同类型集团客户授信业务需要。

提升集团客户授信评审质效。本着“把住实质、抓住关键、简便易行、高效安全”的原则，制定了集团客户授信业务评审要点，突出集团整体关键实质风险的评审，落实了集团客户授信调查、审查各环节责任，前中后共同发力提升集团客户授信评审质效。

农发行优化完善后的集团客户授信管理政策措施，较好满足了改革发展和外部监管要求，适应了客户基础及业务特点，将有力推进农发行以客户为中心管理体系建设、全面风险管理体系建设和实现全行信贷业务高质量发展。（和红卫）