近年来，面对金融科技发展新形势、新要求和新挑战，农发行财会信息化建设紧紧围绕全行中心工作目标，以总行党委“八项改革、四大工程”重要部署为指引，以推进财务管理体制改革为主线，坚持“安全运行、创新服务、技术先进、价值管理”理念，深化“服务业务、服务基层、服务管理、服务决策”宗旨，按照“解决急需、赶超同业、持续优化、一体推进”原则，统筹专业要素、科技要素、管理要素和操作要素，以财管系统为枢纽，全面对接采购管理系统，延伸总账系统，服务管理会计系统，逐步形成业财融合、科技支撑、模块集成、系统互联、数据应用、服务和管理并重的财会信息系统生态群，财会信息系统集约化、精细化、价值化水平取得全方位突破，为推进农发行治理能力和治理体系现代化奠定了坚实基础。

——规范管理，集约操作，防控风险，财管系统推动共享财务跨越式迈进。着力优化系统岗位职责、流程控制、合规管理，服务支撑纪检合规等非现场检查，远程监督。统筹风险防控、流程效率和用户体验三个方面，实现影像审核，标准统一，流程一致，管理集约的财务共享模式。

——服务管理，便捷体验，精准分析，总账系统凸显科技效能作用明显。集合数据加工逻辑、报表自动化功能、财务分析功能，突出易用性、便捷性，提升用户体验，同步优化数据服务平台等外围系统，财会管理手段科技化水平全面提升。

——服务战略，多维分析，价值创造，管会系统服务决策支撑强劲有力。将收入分成、成本分摊、多维盈利分析等功能模块一体化推进，统一规范精细化核算维度，搭建涵盖机构、条线、两类业务及扶贫产品、客户、员工等多维度管理机制；实现了对机构、条线收入科学计量和合理分成，真实反映价值创造水平，提升基础数据治理水平，为战略管理提供决策支撑奠定了基础。

——科学管控，阳光行权，质效双升，采购管理系统助力财会信息化建设更加可持续发展。将采购流程、供应商管理、招标代理机构管理等各个环节嵌入系统，实现全流程管控，打造“阳光采购”模式；通过系统管控，实现集中采购管理从“人控”到“机控”的转变，有效落实了事权、财权、采办权“三权”分离原则，打造全生命周期管理的健康可持续财会系统建设生态群。