为进一步加快全面风险管理体系建设，有效应对业务运营中断事件，提高风险防御能力，农发行充分结合政策性银行特点，严格遵循监管要求，积极开展业务连续性管理工作，构建应对运营中断事件的有效机制，保障重要业务持续运营。

立足实际，搭建业务连续性管理框架。遵照监管要求，结合本行特点，农发行建立健全业务连续性管理制度，完善与自身管理模式相适应的业务连续性日常管理组织架构和应急管理组织架构，明确业务连续性管理牵头部门，落实董事会、高级管理层、牵头部门、业务部门、保障部门以及信息科技部门管理职责，规范日常管理和应急管理工作流程，提升业务连续性管理水平。

稳扎稳打，扎实推进业务连续性管理各项工作。去年以来，在全行各部门的联动协作下，开展5轮全行层面的专题访谈和多次沟通会议，首次实施全行业务影响分析及风险评估，梳理全行业务，明确重要业务21项、重要业务恢复指标RTO（业务恢复时间）4小时和RPO（业务恢复点）15分钟。识别支撑业务连续运营的关键资源，分析资源面对的威胁和脆弱性，确定风险敞口，制定业务连续性计划和总体应急预案，积极开展重要业务专项应急预案制定工作，并着手准备重要业务演练，各项重点工作有序推进。

加强培训，健全业务连续性管理联通机制。业务连续性管理是一项涉及面广、专业性强的系统性工作，贯穿了全行所有业务部门、保障部门和信息科技部门，农发行对标同业，借助外部咨询公司优质资源和先进经验，开展3个主题的线上培训，以及3次线下培训，总行业务连续性管理相关20个部门、约200个岗位人员参加，加强理念传导，加大协作力度，着力加强部门间横向联通机制，统筹推进全行业务连续性管理体系建设。

业务连续性管理是农发行全面风险管理体系建设的重要一环，下一步，农发行将紧跟同业业务连续性管理领先实践，加快完善业务连续性管理体制机制，提高应急处置能力，防范重大业务运营中断风险，为全行业务高质量发展保驾护航。

（王晨）