为进一步落实监管要求，提升全行应急处置能力，构建应对运营中断事件的有效机制，11月30日，农发行总分支行联动开展粮棉油贷款业务连续性模拟演练。

本次演练是农发行首次开展的业务连续性模拟演练，采取总行与分支行、业务与科技联动形式，由总行风险管理部牵头，组织总行7个部室、北京市分行及北京市分行营业部模拟真实场景进行，选取场景为粮棉油贷款业务中断，共分为4个阶段、14个部分、63个环节和266个步骤。总行党委委员、副行长孙兰生、总行相关部门、北京市分行负责人及业务人员参与了演练。

演练结束后，孙兰生指出，本次演练各级机构分工明确、紧密配合，演练工作准备充分、组织有力，演练内容设计科学全面、贴近实战，对农发行开展业务应急演练创立了模板，提升了队伍应急响应能力，达到了预期目的。

孙兰生强调，一是要树立安全发展理念，着力保持“紧”的状态。各部门、各级行要全面落实习近平总书记关于统筹发展与安全的重要指示精神，进一步增强忧患意识、责任意识，要放眼长远，强化底线思维，加快健全应急管理体制机制的步伐，加强应急管理现代化水平。二是要完善应急预案体系、加强应急资源建设，着力筑牢“防”的机制。各部门、各级行要进一步压实责任，加快制定完善专项应急预案，丰富风险场景，制定多备份的替代方案，要加快应急资源建设，强化应急科技支撑能力，加强应急管理专业化水平。三是要加强应急演练工作，着力提升“战”的能力。各部门、各级行要按照演练计划做好演练工作，要注重实战化效果，重点关注技术应急与业务应急、总行与基层行、内部与外部机构的有效衔接，确保应急处置的整体连贯性，做到系统有序、条线畅达、执行有力，提高应急管理精细化水平。四是要加大应急理念传导，着力夯实“稳”的基础。各部门、各级行要进一步强化业务连续性管理意识，着重加强应急理念向基层纵向传导，建设应急处突队伍，筑牢应对重大突发事件的业务与技术防线，保证全行安全运营和可持续健康发展。

（陈希）