今年8月28日，农发行新一代信贷管理系统（简称新信贷系统）一期项目顺利上线。新信贷系统的工程规模、复杂性、关联度，在农发行历史上前所未有，回顾上线历程，看似风平浪静，实则惊心动魄。面对这场意义非凡的重大战役，全行两千多家机构、两万多名信贷人员严格落实总行党委工作部署，周密安排、高效协同，克服重重困难，精准操作执行，出色地完成了上线投产的重大任务。

一路艰辛，亦是风景。这背后，凝结着总行党委对新一代信贷管理系统建设的正确领导，凝结着项目建设者夜以继日的攻关奋斗，凝结着每位参与者的辛勤付出和不懈努力。让我们共同见证这光辉的足迹，致敬每一位为新信贷系统上线奉献的身影。

▲总行及分支机构热烈庆祝新信贷系统顺利上线运行

科学决策、高层推动，组织领导坚强有力

2020年底，总行党委审时度势、深入研究，果断作出建设新信贷系统的战略部署，开启了新信贷系统的建设征程。为了保证系统达到同业先进水平，总行党委高位推动、统筹谋划，确立以高标准建设构建架构骨骼；项目组全身心投入研发工作，不舍昼夜、攻坚克难，高质量完成了项目一期建设。为了确保上线万无一失，做足充分准备，各级行、各部门坚决服从统一调度，共同应对关键挑战，保障实现上线投产。

▲项目组长期坚守在一线，通宵达旦加快研发进度

科学组织领导。总行投产上线领导小组作为总指挥机构，负责上线过程的整体指导及决策，做好技术、业务、管理、服务等全行各职能条线的协调，确保上线决策有方、指挥有力、协调有序、执行有效。各级行从大局出发，从小处着眼，及时掌握辖内指令执行情况，及时收集和反馈问题，确保指挥和问题反馈渠道畅通，确保各机构、各部门、各条线令行禁止，一丝不苟做好上线各项工作。

坚持挂图作战。按照总行要求，各级行结合实际，制定上线的控制表、作战图、任务分解表和投产任务序时图，将具体任务分解到各部门、各机构和具体人员，实现上下游对接、全方位协同，做到同频共振、精准操作。

加强督导巡查。为确保上线组织管理“零死角、全覆盖”，各级行成立督导小组，督促辖内做好人员、岗位和设备调配，确保各项工作落实到人。各级行班子成员深入一线、靠前指挥，深入现场督导巡查，检验上线准备情况。为克服疫情影响，有关省级分行通过视频对基层行上线准备工作及时督导、推动落实。

▲北京、天津、辽宁、湖北、宁夏、西藏、甘肃等分行“一把手”深入一线调度新信贷系统上线工作

▲湖南分行结合工作实际设计制作上线“备战图”，实现挂图“销号”作战

精心组织 全力筹备，综合保障万无一失

自今年4月以来，上线准备各项工作全面铺开、并行开展，20个总行相关部门、31个省级分行、2200个分支机构、2万多名信贷人员共同参与。全行上下充分准备，先后开展“以测代训”、系统功能培训、制度培训、模拟运行、投产切换演练，并组织召开投产上线动员会，做到了业务培训全覆盖、数据清理无遗漏、系统演练同步走、模拟运行高质量。

▲项目组做好充足准备，全面夯实上线基础

广泛开展学习培训。组织各省级分行业务骨干“以测代训”，通过线上线下结合方式开展新系统操作培训和新制度培训。各级行以现场培训和转培训方式，培训人员覆盖率达100%，督促相关业务人员熟悉新系统、掌握新制度，使各级行对系统的熟悉程度和对上线工作的认识大幅提升，夯实了上线基础。同时，高质量的培训也保障了信贷人员在上线后能够准确高效运用新系统，合规办理业务。

保障人员充足稳定。在人员设置上留出富余，保证人员临时缺席时立刻有人“顶上”。参加过培训和演练的人员上线前岗位不能调整，不搞“临阵换将”，保持上线人员稳定。充分考虑疫情因素，对参与投产人员按规定进行核酸检测，并做好防护措施。部分分支机构对相关人员实行封闭管理，确保金融服务“不掉线”。

保障物资充分供应。强化对外沟通协调，提前检修，排查隐患，备好上线需要的软硬件设施配备，包括但不限于电力、设备、场地、物资、餐饮、安全保卫、防疫保障等方面，确保硬件配置到位、网络线路畅通、配套物资配备充足、上线基础环境稳定。同时，根据各级行辖内实际情况，在资源配备上留有机动，以备不时之需。

妥善做好客户公告。各级行及时做好对外公告发布和客户对接工作，耐心细致做好宣传解释，确保通知到户，满足客户需求，赢得理解支持，作出合理安排。

▲山西、浙江、广东、重庆分行及辖内分支机构组织开展以测代训、系统功能培训、制度培训、投产切换演练等，做到信贷人员学习全覆盖

▲江苏、上海、黑龙江、新疆分行及辖内分支机构通过视频会议调度上线情况，实行“闭环”管理，做到全员值守不掉队

▲四川、云南、内蒙古分行做好电力、网络等服务保障工作，及时发布客户公告，做足上线准备

密切联动、步调一致，投产切换精准实施

全行树立“齐步走”思想，坚决服从总行投产上线领导小组的统一调度和指挥，充分发挥勇于担当、甘于奉献、团结协作的精神和严谨细致、执行高效、能打硬仗的工作作风，涌现出一批爱岗敬业的先进典型。

坚持“一把手”亲自抓。各省级分行党委高度重视，逐级成立新系统上线领导小组，组织召开新系统上线动员会、部门协调会，各级行“一把手”亲自部署、亲自把关、亲自协调，分管行领导靠前指挥、现场督导，确保上线工作万无一失。

周密实施调度指挥。为保证业务运行通畅，各级行抽调业务骨干组成业务指导小组，指定各部门、各级行联络员，加大沟通协调力度，按日下发工作提示，指导网点办理业务，集中力量解决各类疑难问题，做到全行思想一致、行动一致。

严格执行操作指令。全行上下闻令而动、令行禁止，各级机构充分运用指挥系统和问题反馈系统两套系统，按照系统指令及时准确执行操作，顺利完成各业务系统的业务核对、业务验证及绿灯测试等工作，并做好辖内问题的收集、整理上报，确保任务执行到位。

▲福建、安徽分行组织召开上线领导小组会议，研究部署新系统上线各项工作

▲河南、山东分行分管行领导深入一线，了解上线当天新信贷系统操作及业务核对和测试工作情况

▲贵州、吉林、江西、陕西分行及辖内分支机构工作人员全力以赴，认真执行上线阶段工作任务

▲河北、广西、海南、青海分行及辖内分支机构组织有关部门进行全面业务核对，确保万无一失

踔厉奋发、笃行不怠，做到系统功能全面落地

各级行在总行党委的领导下，“自上而下”加强对系统功能、流程、配套制度、办贷管贷理念的传导，大力开展新系统、新版本的宣介推广，推动新信贷系统深入人心。

只争朝夕催奋进，不负韶华再起航。肩负期待与责任，满怀希望与憧憬，集聚信心和能量，新信贷系统正向着农发行科技兴行的彼岸扬帆远航。农发行信贷管理条线将发扬连续作战精神，立足承接再用力、聚焦提升多克难，乘风破浪、砥砺奋进，推动新一代信贷管理系统二期项目建设顺利启动、加快建设，争取早日上线。