去年以来，农发行积极推进人力资源信息系统薪酬福利模块基础应用推广工作，截至今年1月，全行各级机构均通过人力资源信息系统实现线上发薪，应用推广工作基本完成。这项工作的顺利收官，标志着农发行薪酬计发等业务实现了从线下到线上、从手动到系统的根本性变革，自此，农发行1608个县级支行从自行发薪转变为统一由上级管理行通过系统批量发薪，将为基层减负落到实处。

2022年3月，农发行启动人力资源信息系统薪酬福利模块建设，同年9月上线，并进行了持续优化。鉴于薪酬福利模块涉及面广、联动模块多、业务规则复杂，2023年4月，总行人力资源部举办系统操作培训班，对省级分行及直管直属机构相关人员进行集中培训。7月，人力资源部抽调业务骨干成立推广工作小组，按照“试点先行、以点带面、逐步扩大”的思路，统筹推进相关工作。8月，在厦门分行先行试点线上发薪成功；9至10月，逐步扩大试点范围；11月，各省级分行机关全部纳入试点。2024年1月，全行458个发薪机构全部应用系统成功发放当月工资，完成率100%，系统效能逐渐显现。

▲举办人力资源信息系统操作培训班

业务集中处理，切实为基层行减负。薪酬福利模块实现了发薪业务集中处理，可同时为不同机构批量发薪。为进一步减轻基层行工作负担，总行对薪酬发放模式进行了同步调整，县级支行不再自行发薪，改由上级管理行集中发薪；管理行在系统中统一配置辖内机构薪酬标准，批量完成发薪工作。自2024年1月起，全行1608个县级支行（省级分行直管支行除外）停止自行发薪，将基层行员工从繁琐操作中解放出来，切实减轻了负担，受到基层行广泛好评。

自动计发薪酬，大幅提高工作质效。薪酬福利模块通过自动同步上游模块人员、职务、行员等级等要素变动信息，配合薪酬标准，生成薪酬全表、会计分录等，并线上对接财管系统，驱动系统自动记账，常规发薪无需手工操作。系统自动生成薪酬及人员费用变动明细，提供有权审批人查阅，在大幅提高审核审批效率的同时降低操作风险。

系统刚性控制，增强远程管控能力。工作小组以系统推广为契机对全行薪酬项目进行了摸底，梳理出全行共享（全行适用）和自定义（指定机构适用）两类项目，由总行规范项目名称、费用类型、适应机构、列支科目，在系统中统一设置，将管理要求通过系统进行刚控。上级管理行还可通过系统查阅辖内机构薪酬项目调用、薪酬计发情况等，进行风险提示和管控。

实现数据集成，支持决策服务员工。系统推广后，薪酬福利数据集中存储，为数据挖掘提供了条件。薪酬工作人员可根据需要，按照不同维度读取工资总额、福利费、社保公积金等人员费用数据，分析评估薪酬分配激励效果、人工成本投入产出率等，为管理决策提供智力支持。同时，员工可通过系统自助查询个人薪酬福利明细，信息查询的便利性进一步提升。